Budowanie kultury innowacji: Praktyczne ramy dla umieszczania innowacji w centrum działalności biznesowej

Opinie czytelników

Książka „The Easy Part: Defining an Innovation Workplace Culture” stanowi kompleksowy przewodnik dla liderów biznesu na temat wspierania kultury innowacji w ich organizacjach. Przedstawia sześcioetapową strukturę mającą na celu definiowanie, rozwijanie i wdrażanie innowacyjnych praktyk. Autorzy podkreślają znaczenie kultury, a nie tylko rozwoju produktu, łącząc teorię z praktycznymi spostrzeżeniami i studiami przypadków, aby pomóc firmom zrozumieć i wdrożyć niezbędne zmiany.

Książka jest chwalona za jasne definicje i ramy innowacji, angażujące studia przypadków, praktyczny sześciostopniowy proces i praktyczne wskazówki dla firm każdej wielkości. Jest opisywana jako inspirująca, prowokująca do myślenia i łatwa w czytaniu, oferująca cenne spostrzeżenia dotyczące tworzenia kultury innowacji i angażowania liderów.

Niektóre recenzje wspominają, że książka może być zbyt rozwlekła po pierwszych rozdziałach i może wydawać się zniechęcająca ze względu na dużą ilość prezentowanych informacji. Kilku czytelników uznało, że wymaga ona poświęcenia znacznej ilości czasu na właściwe zrozumienie, co sugeruje, że swobodne czytanie może nie oddać sprawiedliwości jej treści.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Building a Culture of Innovation: A Practical Framework for Placing Innovation at the Core of Your Business

Zawartość książki:

SHORTLISTED: CMI Management Book of the Year 2017 - Kategoria Innowacyjność i Przedsiębiorczość.

Bycie prawdziwie innowacyjną firmą to coś więcej niż wymyślanie nowych produktów i usług przez zewnętrznych konsultantów i wewnętrzne grupy zadaniowe. Bycie o krok przed konkurencją wymaga osadzenia innowacji w kulturze organizacyjnej. Innowacja musi być ucieleśniona we wszystkim, co jest robione przez każdego, kto tam pracuje. Zmieniając kulturę organizacyjną na taką, która wspiera Budowanie kultury innowacji, usuniesz bariery, które powstrzymują Cię przed szybkim i zwinnym reagowaniem na zmieniające się warunki rynkowe i możliwości rozwoju.

Building a Culture of Innovation przedstawia praktyczne ramy, których można przestrzegać, aby zaprojektować i osadzić kulturę innowacji w swojej firmie. Sześcioetapowe ramy zmiany kultury innowacji oferują ustrukturyzowany proces wprowadzania zmian, od oceny gotowości organizacji do innowacji po prowadzenie zarządzanego procesu zmian, który będzie wspierał innowacje na każdym poziomie. Zawiera studia przypadków z międzynarodowych organizacji, które skupiły się na kulturze innowacji, w tym Prudential, Qinetiq, Octopus Investments, Cisco, Siemens, BrightMove Media, Waitrose i Feefo.

Wspierany przez zasoby do pobrania, Building a Culture of Innovation jest niezbędną lekturą dla liderów biznesu i zespołów wdrażających zmiany, którzy chcą umieścić innowacje w centrum swojej strategii biznesowej.