Budować, pożyczać czy kupować: Rozwiązywanie dylematu wzrostu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 64 głosach.

Oryginalny tytuł:

Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma

Zawartość książki:

Jak powinieneś rozwijać swoją organizację?

To jedno z najtrudniejszych pytań, z jakimi musi zmierzyć się zespół zarządzający - a zła odpowiedź może zrujnować firmę.

Problem polega na tym, że strategie rozwoju większości firm kładą nacisk tylko na jeden rodzaj wzrostu - niektóre koncentrują się na wzroście organicznym, inne na fuzjach i przejęciach. Kiedy te strategie zawodzą, powszechną reakcją jest po prostu staranie się bardziej - ale firmy wpadające w tę "pułapkę wdrożeniową" zwykle przegrywają z konkurencją, której podejście jest bardziej kompleksowe.

Od czego więc zacząć? Od zadawania właściwych pytań, argumentują Laurence Capron z INSEAD i współautor Will Mitchell z Rotman School of Management na Uniwersytecie w Toronto i Duke University's Fuqua School of Business. Opierając się na dziesięcioleciach badań i nauczania, Capron i Mitchell stwierdzają, że zdolność firmy do określania najlepszych ścieżek rozwoju zasobów ma decydujący wpływ na jej sukces. Stworzyli oni pomocne ramy, odzwierciedlające praktyki różnych odnoszących sukcesy globalnych organizacji, aby określić, która ścieżka jest najlepsza dla Twojej firmy.

Ramy ścieżek zasobów opierają się na trzech strategicznych pytaniach:

- BUILD: Czy istniejące zasoby wewnętrzne są odpowiednie do rozwijania nowych zasobów, które zostały ukierunkowane na wzrost?

- BORROW: Czy można uzyskać docelowe zasoby poprzez skuteczną relację z partnerem w zakresie zasobów?

- KUPUJ: Czy potrzebujesz szerokich i głębokich relacji z dostawcą zasobów?

Napisana zarówno dla dużych międzynarodowych korporacji, jak i rozwijających się firm, książka Build, Borrow, or Buy pomoże rozwiązać odwieczne pytanie i poprowadzi Cię przez zmiany, jednocześnie przygotowując Twoją organizację do optymalnego wzrostu.