Brilliant Mistakes: Znalezienie sukcesu po drugiej stronie porażki

Opinie czytelników

Książka podkreśla znaczenie błędów w uczeniu się i innowacji, opowiadając się za kulturą, która obejmuje celowe błędy, aby zachęcić do odkrywania i doskonalenia. Argumentuje, że nie wszystkie błędy są sobie równe i przedstawia ramy rozpoznawania i wspierania „genialnych błędów”, które prowadzą do cennych spostrzeżeń. Podczas gdy wielu czytelników uznało pomysły za przekonujące i prowokujące do myślenia, niektórzy uważali, że prezentacji brakuje głębi i jest nieprzekonująca.

⬤ Oferuje znaczący wgląd w proces podejmowania decyzji i rolę błędów w innowacjach.
⬤ Zachęca do zmiany sposobu myślenia w kierunku postrzegania błędów jako okazji do nauki.
⬤ Dostarcza jasnych przykładów i praktycznych porad dotyczących projektowania pod kątem korzystnych błędów.
⬤ Przekonujące argumenty wspierające iteracyjne uczenie się i eksperymentowanie w organizacjach.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali treść za zbyt uproszczoną i pozbawioną głębi.
⬤ Niektórzy krytykowali organizację i tok narracji jako nieprzekonujące.
⬤ Zawiera drobne błędy merytoryczne, które obniżają wiarygodność.
⬤ Określenie „genialne błędy” było postrzegane przez niektórych recenzentów jako wątpliwe.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure

Zawartość książki:

Uznana za #1 najlepszą książkę biznesową 2011 roku przez Patriot-News -PennLive.com.

Jeśli kiedykolwiek leciałeś samolotem, korzystałeś z energii elektrycznej z elektrowni jądrowej lub brałeś antybiotyk, skorzystałeś na genialnym błędzie.

Każda z tych zmieniających życie innowacji była wynikiem wielu pomyłek i sporadycznych genialnych spostrzeżeń, które zmieniły błąd w zaskakujący portal odkryć. W książce Brilliant Mistakes Paul Schoemaker, założyciel i prezes Decision Strategies International, dzieli się krytycznymi spostrzeżeniami na temat zaskakujących korzyści płynących z popełniania dobrze dobranych błędów.

Brilliant Mistakes bada, dlaczego minimalizowanie błędów może być największym błędem ze wszystkich, sytuacje, w których błędy są najbardziej korzystne i kiedy należy ich unikać, sprzeczny z intuicją pomysł, że czasami powinniśmy celowo dopuszczać błędy oraz jak najlepiej wykorzystać genialne błędy, aby poprawić wyniki biznesowe.

Brilliant Mistakes opiera się na solidnych badaniach akademickich i spostrzeżeniach z pracy Schoemakera z ponad 100 organizacjami, a także na jego prowokacyjnym artykule Harvard Business Review z Robertem Guntherem „The Wisdom of Deliberate Mistakes”. Schoemaker zapewnia praktyczną mapę drogową do wykorzystania błędów w celu przyspieszenia uczenia się organizacji i siebie.