Bridge the Gap: Jak liderzy mogą ożywić zepsute organizacje

Opinie czytelników

Bridge the Gap autorstwa Michaela Rodenberga jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa i zmian organizacyjnych. Książka podkreśla znaczenie strategii przywództwa, zadawania właściwych pytań i zaangażowania społeczności w przekształcanie firm borykających się z trudnościami. Oferuje prostą, ale skuteczną mapę drogową dla liderów dążących do przywrócenia rentowności i morale zespołu. Należy jednak zauważyć, że książka jest zwięzła, co może ograniczać głębię niektórych poruszanych tematów.

Dostarcza praktycznych pomysłów na ulepszenie biznesu.

Oferuje powiązane studium przypadku udanego zwrotu.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations

Zawartość książki:

Wiele amerykańskich firm upada. Wiele z nich można przywrócić do zdrowia.

Według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy około 70 procent amerykańskich firm upada po dziesięciu latach. Częściowo jest to spowodowane zakłóceniami technologicznymi i spowolnieniem gospodarczym. Jednak wiele firm upada z powodu złego zarządzania i nieodpowiedniego przywództwa.

Czy liderzy mogą ożywić zmagające się z trudnościami firmy i organizacje, zanim upadną? Jeśli tak, mogą odegrać istotną rolę w utrzymaniu i tworzeniu miejsc pracy, a tym samym w utrzymaniu rodzin i całych społeczności.

W książce Bridge the Gap autor i dyrektor generalny Michael Rodenberg ujawnia, w jaki sposób liderzy mogą odbudować upadające firmy, zajmując się podstawowymi kwestiami, które wielu menedżerów pomija. Z tej książki liderzy biznesu dowiedzą się, jak:

⬤ ocenić obecną rzeczywistość firmy, nawet jeśli oznacza to zmierzenie się z "brutalną prawdą".

⬤ zidentyfikować i skoncentrować zasoby na "krytycznych" aspektach działalności.

⬤ Przywrócić zdrowie kulturze biznesowej i relacjom w miejscu pracy.

⬤ starannie przemyśleć długoterminowe potrzeby kadrowe i systemowe firmy.

⬤ Zaangażować się w znaczący sposób w lokalną społeczność, w której firma ma swoją siedzibę.

⬤ Uwolnienie pracowników i menedżerów do wnoszenia znaczącego wkładu przy jednoczesnym utrzymaniu jedności wokół wizji i wartości korporacyjnych.

Bridge the Gap nie jest teoretyczna.

Rodenberg dzieli się raczej historią o tym, jak on i jego zespół zrewitalizowali międzynarodową firmę produkcyjną z branży motoryzacyjnej. Chociaż jego firma miała długą i dynamiczną historię, która powstała w Japonii, Rodenberg został zatrudniony przez firmę macierzystą, aby pomóc amerykańskiemu oddziałowi osiągnąć rentowność. Wraz ze swoim zespołem z powodzeniem przywrócił działalność firmy, o czym świadczą jej zyski i znaczące nagrody branżowe.

Ta książka jest przeznaczona dla liderów małych i dużych firm. Umożliwi ona liderom zaszczepienie nowej energii i zdrowia w upadających firmach, a także pomoże liderom z silnymi firmami w poprawie i rozwoju.