Breaking Away: Jak wielcy liderzy tworzą innowacje, które napędzają zrównoważony wzrost - i dlaczego inni ponoszą porażkę

Opinie czytelników

Książka „Breaking Away” autorstwa Stevensona i Kaafarani to kompleksowy przewodnik po wspieraniu innowacji w organizacjach, dostarczający rzeczywistych przykładów, jasnego modelu i praktycznych porad dla liderów i uczestników. Podkreśla znaczenie silnego przywództwa i sprzyjającego środowiska dla rozwoju innowacji.

⬤ Przejrzyste definicje i rozróżnienie typów innowacji (transformacyjne, rynkowe, kategorialne, operacyjne).
⬤ Liczne przykłady z życia wzięte wspierające prezentowane teorie.
⬤ Przystępny styl pisania, który sprawia, że złożone koncepcje są łatwe do zrozumienia.
⬤ Oferuje praktyczne strategie wspierania innowacji, takie jak ustalanie priorytetów i wskaźników sukcesu.
⬤ Zachęca do zaangażowania wszystkich poziomów organizacji w proces innowacji.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książka byłaby bardziej pomocna, gdyby przeczytali ją na wcześniejszym etapie swoich projektów innowacyjnych.
⬤ Kilku recenzentów wspomniało, że niektóre koncepcje są w pewnym stopniu znane lub powszechnie znane w dziedzinie innowacji.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Breaking Away: How Great Leaders Create Innovation That Drives Sustainable Growth--And Why Others Fail

Zawartość książki:

Liderzy innowacji chwalą Breaking Away

"Wreszcie innowacja w ramach, które są jasne, wnikliwe i łatwe do zastosowania w praktyce. To lektura obowiązkowa."

--Angela Ahrendts, dyrektor generalny, Burberry.

" Breaking Away ma jasne i ważne przesłanie: innowacja - uparte poszukiwanie nowych rozwiązań starych problemów - jest często cechą definiującą udane przedsięwzięcie, czy to projekt badawczy, korporację czy społeczeństwo."

--Dean Kamen, CEO, DEKA, wynalazca stentu serca, Segwaya i wielu innych transformacyjnych innowacji.

"Korzystając ze studiów przypadków i prawdziwych przykładów, Jane Stevenson i Bilal Kaafarani odkrywają brakujący składnik innowacji - maksymalne wykorzystanie ludzi. Ta książka pokazuje, jak firmy mogą się wyróżniać."

--Joel Kurtzman, Milken Institute i Wharton's SEI Center for Advanced Studies in Management.

"Innowacja wymaga najwyższego przywództwa z odwagą i pasją do wygrywania. Dzięki czterem poziomom innowacji. Breaking Away zapewnia świetną mapę drogową do sukcesu. Lektura obowiązkowa dla każdego menedżera."

--Denise Morrison, członek zarządu, COO i CEO Elect, The Campbell Soup Company.

"Wspaniała lektura Breaking Away w umiejętny sposób definiuje innowacje i wyjaśnia kluczową rolę, jaką odgrywa przywództwo w pielęgnowaniu właściwej kultury innowacji i wzrostu."

- Marco Jesi, Prezes Zarządu, Limoni Profumerie S. P. A..

"Nareszcie książka, która oddaje kluczową rolę, jaką odgrywa przywództwo w tworzeniu kultury, w której innowacje są stymulowane, cenione, wspierane i celebrowane. Autorzy dogłębnie zrozumieli, co robią najlepsi dyrektorzy generalni, aby rozwijać ciągłe innowacje jako przewagę konkurencyjną. Breaking Away daje nam jasne ramy, aby tak się stało w każdej organizacji".

--Cynthia McCague, Rada Dyrektorów, Monster.com i były SVP Human Resources, The Coca-Cola Company.

"Stevenson i Kaafarani 'odrywają się' od tradycyjnego myślenia, by dojść do potężnej tezy, która na zawsze zmieni sposób, w jaki postrzegamy innowacje."

Judith Glaser, CEO Benchmark Communications, Inc, autorka bestsellerów Creating We i DNA of Leadership.

"Przewodnik po tym, jak inspirować kulturę innowacji w miejscu pracy."

--CIO Insight's Best Business Books for 2011.

O książce

Kluczem do generowania wzrostu i wartości dla akcjonariuszy jest dziś zdolność do rozwijania i wdrażania innowacji w każdym aspekcie działalności. Ale jak to zrobić?

Przywództwo. Potrzeba lidera biznesowego z wizją i poczuciem odpowiedzialności, aby połączyć kulturę korporacyjną i procesy innowacji w potężny, samowystarczalny silnik, który dominuje na rynkach. Bez takiego przywództwa firma po prostu kręci się w miejscu.

Breaking Away zapewnia ramy do bycia takim liderem - i do tworzenia innych liderów, którzy poprowadzą Twoją firmę w przyszłość zysków i wzrostu.

Pionierzy w dziedzinie przywództwa innowacyjnego, Jane Stevenson i Bilal Kaafarani, zapewniają prosty, ale potężny model oderwania się od branży poprzez pełne wykorzystanie pracowników, technologii i zasobów. Dowiesz się jak

⬤ Ford pokonał Toyotę w wyścigu o stworzenie pierwszej hybrydy (i dlaczego wszyscy myślą, że było odwrotnie)

⬤ Opracowanie przez GE baterii do lokomotyw czyni planetę Ziemię bardziej zrównoważoną.

⬤ Skype zdobył 480 milionów zarejestrowanych użytkowników w ciągu pierwszych czterech lat działalności.

⬤ Linie lotnicze Emirates rozwinęły się z małego, regionalnego przewoźnika do jednej z trzech największych linii lotniczych na świecie.

Różne organizacje, różne branże... jedna wspólna cecha: kadra liderów, którzy rozumieją naturę innowacji, opracowują dobrze zdefiniowane priorytety i utrzymują silne poczucie odpowiedzialności.

Breaking Away zmieni sposób, w jaki podchodzisz do przywództwa i innowacji - i wprowadzi Cię na drogę do dominacji na rynku.