Ocena:
Książka jest chwalona za oryginalne i prowokujące do myślenia spostrzeżenia na temat przywództwa, szczególnie ze skandynawskiej perspektywy. Zachęca do autorefleksji i zrozumienia zachowań współpracowników, oferując świeże spojrzenie na motywację w przywództwie. Niektórzy czytelnicy wciąż są w trakcie jej czytania, ale dostrzegają wartość, jaką oferuje dla rozwoju osobistego i zawodowego.
Zalety:⬤ Inspirujące, prowokujące do myślenia, oryginalne spostrzeżenia
⬤ zachęca do autorefleksji
⬤ zapewnia jasne spojrzenie na motywację
⬤ oferuje świeże spojrzenie na skandynawskie modele przywództwa.
Niektórzy czytelnicy nie ukończyli lektury ze względu na intensywne życie, co wskazuje, że może ona wymagać głębszego zaangażowania, aby w pełni ją przyswoić.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Gateway to the new leadership: Self-esteem based Leadership
J rgen Vig Knudstorp (CEO LEGO Group) mówi o tej książce: Przede wszystkim chcę Ci podziękować Martin, ponieważ poświęciłeś czas i energię oraz wykorzystałeś swój intelekt, aby napisać tę książkę; książkę, o której napisanie poprosiłeś mnie w kilku komentarzach. Rzadko kiedy w takim stopniu identyfikowałem się z fabułą książki niefabularnej i rzadko kiedy podczas ostatnich lektur myślałem - "to, to ja" lub "dokładnie tak się czułem i reagowałem" - słusznie lub nie, na dobre lub na złe.
Równie często myślałem - "ale dokładnie to robię, ale to nie działa" lub "Boże, mój zespół i moje kierownictwo naprawdę "pogarszają się" lub "utrzymują" zamiast "rozwijać". Równie często myślałem "ale ten krok 2 z cechami opartymi na poczuciu własnej wartości, to jest to, co inni wyśmiewali i mówili, że robię źle", mimo że czułem się dobrze. Jest to zdecydowanie droga naprzód w zarządzaniu przyszłością, zamiast trzymania się i tkwienia w przeszłości.
Głównym przesłaniem dla mnie było znaczenie emocjonalnego i relacyjnego zarządzania zespołami i organizacją obok racjonalnego i kontekstowego.
Główną kwestią jest to, że relacja jest tak samo dyscypliną i doświadczeniem, którego trudno się nauczyć zgodnie z profesjonalizmem i kontekstem. Książka przedstawia moje następne dziesięć lat jako lidera i pokazuje, że przeczucie jest w rzeczywistości umiejętnością samą w sobie.
Uważam, że jest tu tak wiele materiału i o wiele więcej do przemyślenia. Ta książka jest tylko początkiem znacznie większej ilości spostrzeżeń. Wróciłem i zajrzałem do moich notatek, gdzie napisałem: "Chryste, to jest naprawdę niesamowite, to takie moje bycie sobą.
Jestem najlepszy, gdy jestem po prostu sobą. Im lepszy się staję, tym bardziej jestem sobą i na odwrót". W artykule w dzienniku B rsen na mój temat użyto tytułu "To Kierkegaardowskie samopoznanie".
Chciałbym więc BARDZO podziękować. Ta książka wyświadczyła mi ogromną przysługę i będzie nią dla wielu innych liderów.
J rgen Vig Knud.
