Book of Leadership - How to Get Yourself, Your Team and Your Organisation Further Than You Ever Thought Possible

Opinie czytelników

Książka jest bardzo chwalona za zabawne i pouczające podejście do przywództwa, łączące humor i praktyczne spostrzeżenia. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania, rozdziały podzielone na części i integrację przykładów z życia różnych dyrektorów generalnych, co czyni ją przystępną i przyjemną.

Zabawne i pouczające, świeże podejście do przywództwa, wciągający styl pisania, praktyczna i kompleksowa treść, zawiera przykłady i cytaty z życia wzięte, łatwa do czytania i przyswojenia, odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, zachęca do podejmowania konkretnych działań.

Niektóre egzemplarze dotarły uszkodzone, co może rozpraszać czytelników podczas dojazdów do pracy.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jakie cechy są wspólne dla odnoszących sukcesy liderów biznesu? Czy kiedykolwiek zadałeś sobie pytanie, co robią inaczej, co sprawia, że oni i ich organizacje wyróżniają się z tłumu? I czego możesz się od nich nauczyć, aby zapewnić sobie sukces? Jeśli tak, to The Book of Leadership jest dla Ciebie. Anthony Gell przeprowadził wywiady z niektórymi z odnoszących największe sukcesy dyrektorów generalnych, przedsiębiorców i myślicieli biznesowych na świecie, w tym z Sir Terrym Leahy, byłym dyrektorem generalnym Tesco, Richardem Reedem, założycielem niewinnych napojów, Olafem Swantee, dyrektorem generalnym EE i Danielem Golemanem, autorem bestsellerowej Inteligencji emocjonalnej. W The Book of Leadership zebrał godziny ekskluzywnych wywiadów w jedno źródło dla każdego, kto chce poprawić swoje umiejętności przywódcze. Łącząc swoje własne doświadczenia jako CEO z doświadczeniami liderów, z którymi przeprowadził wywiady, The Book of Leadership dostarcza spostrzeżeń i porad w trzech głównych obszarach: * Część 1 przygląda się liderom jako jednostkom i ujawnia osobiste nawyki i atrybuty, które położyły podwaliny pod ich sukces.

* Część 2 skupia się na tym, co jest potrzebne do zbudowania i zmotywowania światowej klasy zespołu.

* Część 3 wykracza poza przywództwo zespołowe, aby określić, w jaki sposób nawyki skutecznego przywództwa są realizowane na większą skalę w organizacjach.