Ocena:
Książka krytykuje negatywny wpływ branży konsultingowej na firmy i rządy, argumentując, że sprzyja ona zależności, zmniejsza wewnętrzne kompetencje i często skutkuje słabymi wynikami dla klientów. Podczas gdy niektóre recenzje chwalą informacyjną naturę i dobrze zbadaną treść, inne uważają ją za powtarzalną, zbyt akademicką lub źle skonstruowaną.
Zalety:⬤ Oferuje wnikliwą analizę i ujawnia krytyczne kwestie w branży konsultingowej
⬤ dobrze zbadane z wieloma rzeczywistymi przykładami
⬤ zapewnia ostrożną perspektywę korzystną dla kadry kierowniczej
⬤ podkreśla szkodliwość polegania na zewnętrznych konsultantach
⬤ służy jako sygnał ostrzegawczy dla decydentów.
⬤ Styl pisania jest nużący i przypomina pracę akademicką, przez co jest mniej wciągający
⬤ brakuje przejrzystości i może być chaotyczny
⬤ niektórzy mogą uznać go za zbyt negatywny lub jednostronny
⬤ dostrzegalna hipokryzja w promowaniu usług konsultingowych przy jednoczesnej krytyce branży
⬤ zawiera powtarzające się treści i niewystarczające rygorystyczne dowody.
(na podstawie 34 opinii czytelników)
Istnieje zakorzeniony związek między branżą konsultingową a sposobem zarządzania biznesem i rządem, który musi ulec zmianie.
Mariana Mazzucato i Rosie Collington pokazują, że zależność naszych gospodarek od firm takich jak McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC, Deloitte, KPMG i EY hamuje innowacje, zaciemnia odpowiedzialność korporacyjną i polityczną oraz utrudnia naszą wspólną misję powstrzymania załamania klimatu.
„Wielki przekręt” opisuje sztuczkę zaufania, jaką branża konsultingowa stosuje w umowach z wydrążonymi i unikającymi ryzyka rządami oraz firmami maksymalizującymi wartość dla akcjonariuszy. Rozwinął się on w latach 80. i 90. w następstwie reform przeprowadzonych zarówno przez neoliberalną prawicę, jak i postępowców Trzeciej Drogi, i kwitnie na bolączkach współczesnego kapitalizmu, od finansjalizacji i prywatyzacji po kryzys klimatyczny. Jest to możliwe dzięki wyjątkowej władzy, jaką duże firmy konsultingowe sprawują dzięki rozległym kontraktom i sieciom - jako doradcy, legitymizatorzy i outsourcerzy - oraz iluzji, że są one obiektywnymi źródłami wiedzy i możliwości. Co gorsza, nasi najlepsi i najzdolniejsi absolwenci są często przekierowywani ze służby publicznej do konsultingu. Na wszystkie te sposoby Wielki Przekręt osłabia nasze firmy, infantylizuje nasze rządy i wypacza nasze gospodarki.
Mazzucato i Collington w fachowy sposób obalają mit, że firmy konsultingowe zawsze wnoszą wartość dodaną do gospodarki. Dzięki bogactwu oryginalnych badań, błyskotliwie argumentują za inwestycjami i zbiorową inteligencją we wszystkich organizacjach i społecznościach oraz za nowym systemem, w którym sektory publiczny i prywatny pracują innowacyjnie dla wspólnego dobra. Musimy ponownie skalibrować rolę konsultantów i odbudować gospodarki i rządy, które są odpowiednie do celu.
