Biblijne zarządzanie projektami: Odbudowa muru wokół Jerozolimy

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem

Zawartość książki:

Książka opowiada o biblijnym zarządzaniu projektami, zasadach, narzędziach, technikach i praktykach stosowanych przez Nehemiasza, niosącego puchar królowi Imperium Perskiego podczas odbudowy muru wokół Jerozolimy i jej rewitalizacji. Może być wykorzystywana jako podręcznik do odzyskiwania projektów przez sponsorów projektów, właścicieli, liderów, kierowników projektów i zespoły zarządzające projektami.

Książka składa się z trzech części:

Część pierwsza dotyczy charakterystyki i definicji projektu oraz biblijnego zarządzania projektami, ról kierownika projektu oraz znaczenia zarządzania w zarządzaniu projektami. Zawiera również krótki przegląd Biblii, jej natchnionych autorów, jej wpływu, systemów prawnych, finansowych i zarządzania projektami.

Część druga analizuje metodologię zarządzania odzyskiwaniem projektów Nehemiasza, a jego niesamowite wykorzystanie zaawansowanych narzędzi i technik zarządzania projektami jest zademonstrowane poprzez odniesienie do podejść, które zastosował do odbudowy muru i osiągnięcia duchowego odrodzenia w Jerozolimie.

Czytelnik dowie się:

⬤ o Jerozolimie w czasach Nehemiasza.

⬤ jak przygotować tło projektu i raport definiujący projekt.

⬤ jak podejmować skuteczne interwencje i przedstawiać argumenty na rzecz naprawy projektu właścicielom, sponsorom, politykom i urzędnikom publicznym.

⬤ Jak przeprowadzić szczegółową ocenę projektu, który znalazł się w trudnej sytuacji.

⬤ jak przeprowadzać przeglądy projektów i dokumentować rozbieżności w zakresie prac, celów, kamieni milowych, zasobów, jakości, ryzyka i oczekiwanych rezultatów oraz podejmować decyzje dotyczące dalszych działań.

⬤ o umiejętnościach wymaganych od kierownika projektu w celu ratowania projektów, takich jak odwaga.

Przywództwo.

Umiejętności zarządzania projektem.

Kompetencje techniczne.

Wiedza i zrozumienie projektu.

Mądrość.

Rozwiązywanie sporów.

Ocena rzeczywistego zakresu wymaganych prac.

Ocena kwestii kulturowych, politycznych, ekonomicznych, społecznych, środowiskowych i technicznych.

⬤ Co należy uwzględnić w raporcie z oceny końcowej.

⬤ Jak przygotować strukturę podziału pracy, diagram sieci priorytetów.

Plan kamieni milowych, macierz odpowiedzialności, organizacja projektu, plan zarządzania ryzykiem.

⬤ Jak opracować piętnaście planów niezbędnych do planowania budowy i kontroli.

⬤ strategie pracy zespołowej, tworzenie sieci kontaktów, nadzór nad projektem, monitorowanie, śledzenie, zarządzanie budową, zarządzanie interesariuszami i analizy, przyczyny niepowodzenia projektów, rola mistrza projektu oraz krytyczne czynniki sukcesu w ratowaniu projektów z problemami.

⬤ Metodologia zarządzania odzyskiwaniem projektów Nehemiasza.

⬤ Jak zrewitalizować i ożywić duchowo miasto.

⬤ Jak przeprowadzić ewaluację ex-post projektu.

⬤ jak poświęcić projekt.

Część trzecia omawia a) kierownika projektu opartego na znaczeniu.

B) przywództwo.

C) znaczenie murów, wież i bram wokół Jerozolimy.

D) jak podążać śladami Nehemiasza oraz e) narzędzia i moc wymagane od kierowników projektów.