Beyond Strategic Kaizen: Wykonywanie synchronicznych zyskownych operacji

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Zawartość książki:

Obecnie wyzwaniem dla organizacji produkcyjnych jest osiągnięcie oczekiwanego zysku poprzez ciągłą poprawę produktywności lub redukcję kosztów. Organizacje produkcyjne od lat stosują różne podejścia usprawniające w celu osiągnięcia redukcji kosztów i poprawy produktywności poprzez eliminację różnych strat i struktur marnotrawstwa, takich jak nadmierne zapasy, nadmierna siła robocza, nadmierne moce produkcyjne, nadmierne zużycie mediów itp. Ale czy problem został rozwiązany? Niestety nie! Często firmy produkcyjne koncentrują się na maksymalizacji przepływu i zaspokajaniu potrzeb klientów, zapominając jednak o swoim prawdziwym celu - generowaniu zysków dla swoich interesariuszy. Zbyt wiele organizacji spełnia oczekiwania klientów, starając się stale synchronizować przepływ z popytem rynkowym, ale zapomina sprawdzić, czy robią to wystarczająco zyskownie, aby zapewnić ciągłość biznesową i dobrobyt. Kiedy wyniki finansowe pokazują, że nie są one tak rentowne, jest już za późno. Co więcej, strategiczny kierunek systematycznych ulepszeń zgodnie z trendem sprzedaży - w zależności od aktualnego stopnia wykorzystania mocy produkcyjnych i dynamicznego wpływu wykorzystania mocy produkcyjnych na strukturę kosztów - jest niewystarczający w wielu firmach produkcyjnych. Czy zatem niepowodzenie strategicznych i rentownych systematycznych ulepszeń byłoby rozwiązaniem? Oczywiście, że nie!

Jeśli ostatecznym celem organizacji jest osiągnięcie docelowego zysku dla interesariuszy, wówczas zachowanie i strategiczne systematyczne usprawnienia muszą być ukierunkowane na te scenariusze, strategie, zadania, problemy i dźwignie produkcyjne, które najlepiej nadają się do osiągnięcia docelowego zysku. Na tym właśnie polega strategiczne myślenie Kaizen - na jednoczesnym i konsekwentnym osiąganiu systematycznych usprawnień operacyjnych i finansowych w sposób strategiczny i operacyjny. Osiąga zarówno synchroniczne operacje zgodnie z zapotrzebowaniem rynku poprzez spełnienie Takt Time, jak i zyskowne operacje zgodnie z zapotrzebowaniem na zysk poprzez spełnienie Takt Profit. Krótko mówiąc, misją Strategicznego Kaizen jest dążenie do osiągnięcia idealnego stanu operacji zwanego Synchronicznymi Zyskownymi Operacjami. W tej książce autor, przedstawiając szczegółowo siedem procesów metodologii Strategicznego Kaizen, ujawnia odpowiedź na historycznie niekompletne myślenie o poprawie produktywności w celu osiągnięcia docelowej rentowności.

Unikalność książki jest wzmocniona przez szczegółową prezentację skutecznego stosowania Strategicznego Myślenia Kaizen na przestrzeni lat w dwóch międzynarodowych organizacjach produkcyjnych działających na wysoce konkurencyjnych rynkach - dotyczy ona Synchronicznych Zyskownych Operacji zarówno dla scenariusza wzrostu sprzedaży, jak i scenariusza spadku sprzedaży. Ponadto przedstawia przykłady praktycznego zastosowania Strategicznego Kaizen dla białych kołnierzyków.

Zasadniczo, przyjmując metodologię Strategicznego Kaizen przedstawioną szczegółowo w tej książce, aby konsekwentnie osiągać idealny stan organizacji produkcyjnej, organizacje wejdą w nowy paradygmat myślenia o strategicznych ulepszeniach - Strategiczne Myślenie Kaizen - aby osiągnąć wieloletnie i roczne docelowe zyski w unikalny i skuteczny sposób, który działa zgodnie z własnym strategicznym i operacyjnym systemem zarządzania.