Beyond Reengineering: Jak organizacja skoncentrowana na procesach zmieni naszą pracę i nasze życie

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają jej znaczenie w obecnym krajobrazie biznesowym, podkreślając tematy współpracy, innowacji i adaptacji. Podczas gdy wielu recenzentów docenia jej wnikliwość i trafność, pojawiają się krytyczne uwagi dotyczące braku nowych treści w porównaniu z jej poprzedniczką oraz możliwości zastosowania jej teorii w rzeczywistych scenariuszach, zwłaszcza dla pracowników niższego szczebla. Ogólnie rzecz biorąc, jest ona postrzegana jako cenne odniesienie do zrozumienia reengineeringu procesów biznesowych, ale może nie spełniać oczekiwań dotyczących praktycznych zastosowań.

⬤ Przesłanie książki jest istotne i ważne dla dzisiejszych wyzwań organizacyjnych.
⬤ Oferuje wgląd we współpracę, innowacje i adaptację.
⬤ Uznawana za cenne źródło informacji w kontekście reengineeringu procesów biznesowych.
⬤ Zapewnia szersze spojrzenie na zarządzanie i potrzeby organizacyjne w zmieniającym się środowisku.

⬤ Wielu uważa, że brakuje w niej nowych i ekscytujących treści w porównaniu do poprzedniej książki „Re-engineering the Corporation”.
⬤ Niektórzy recenzenci uważają, że teorie Hammera nie współgrają z rzeczywistością, z którą mają do czynienia pracownicy niższego szczebla.
⬤ Opisywana jako sucha i długa lektura bez oczekiwanych angażujących studiów przypadków czy innowacyjnych teorii.
⬤ Krytyka za bycie kontynuacją, która nie wnosi znaczącej wartości ani głębszego zrozumienia.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Will Change Our Work and Our Lives

Zawartość książki:

Reengineering zawładnął wyobraźnią zarówno menedżerów, jak i akcjonariuszy, wysyłając korporacje w podróże radykalnego przeprojektowania biznesu, które już zaczęły przekształcać globalny przemysł. Jednak oprócz poprawy wyników biznesowych, przejście do organizacji bardziej skoncentrowanych na procesach powoduje fundamentalne zmiany w świecie korporacji, zmiany, które liderzy biznesu dopiero teraz zaczynają rozumieć. Jakie będzie ostateczne dziedzictwo rewolucji? Beyond Reengineering odpowiada na to pytanie, badając wpływ reengineeringu na takie obszary jak:

Miejsca pracy: Co centralizacja procesów robi z naturą miejsc pracy? Jak wygląda miejsce pracy skoncentrowane na procesach?

Menedżerowie: Jaka jest nowa rola menedżera w firmie skoncentrowanej na procesach?

Edukacja: Jakie umiejętności są niezbędne w świecie pracy skoncentrowanym na procesach i jak młodzi lub niedoświadczeni pracownicy mogą się do tego przygotować?

Społeczeństwo: Jakie są konsekwencje koncentracji na procesach dla zatrudnienia i gospodarki jako całości?

Inwestycje: Jakie są cechy odnoszącej sukcesy korporacji XXI wieku?

Świadome spojrzenie na jedną z najgłębszych zmian, jakie kiedykolwiek ogarnęły świat korporacji, Beyond Reengineering to podręcznik biznesowy na XXI wiek.