Ocena:
Recenzenci wysoko oceniają „Beyond Physician Engagement” za praktyczne spostrzeżenia, kompleksowe podejście i praktyczne wskazówki dotyczące zwiększania zaangażowania lekarzy w opiekę zdrowotną. Książka jest chwalona za uwzględnienie unikalnych potrzeb różnych liderów opieki zdrowotnej i zapewnienie mapy drogowej, która kładzie nacisk na współpracę w obliczu wyzwań, takich jak wypalenie zawodowe.
Zalety:⬤ Kompleksowa i praktyczna mapa drogowa angażowania lekarzy.
⬤ Praktyczne spostrzeżenia oparte na rzeczywistości.
⬤ Porusza złożoność zaangażowania za pomocą wielu modeli i studiów przypadków.
⬤ Podkreśla znaczenie relacji i zrozumienia indywidualnych potrzeb.
⬤ Jasny i prosty tekst, który ułatwia wdrożenie.
Brak wyraźnego stwierdzenia w recenzjach, chociaż niektórzy mogą uznać, że skupienie się na zaangażowaniu jest zbyt wysokie lub uproszczone.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Beyond Physician Engagement: A Roadmap to Partner with Physicians to Be All In
Wyobraź sobie świat opieki zdrowotnej, w którym lekarze są zaangażowani i wnoszą pełny wkład intelektualny. Świat, w którym lekarze i ich zespoły są szczęśliwsi, ponieważ czują się wysłuchani - świat, w którym lekarze są aktywnymi partnerami i liderami współpracy.
Jako dyrektor generalny Physician Leadership Institute w CTI, widziałem na własne oczy siłę silnego zaangażowania lekarzy. Byłem również świadkiem problemów, które pojawiają się, gdy lekarze nie są zaangażowani. To zagrożenie dla bezpieczeństwa.
Zaangażowanie ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym stale zmieniającym się systemie opieki zdrowotnej.
Może poprawić wyniki kliniczne, zwiększyć doświadczenie pacjentów i wyniki bezpieczeństwa oraz promować pozytywną kulturę w całej organizacji. System opieki zdrowotnej może poprawić swoje wyniki finansowe o prawie pół miliona dolarów rocznie za każdym razem, gdy skutecznie zaangażuje jednego z mniej zaangażowanych lekarzy.
Jednak wskaźniki aktywnego zaangażowania wśród lekarzy wynoszą zaledwie 10 procent. Uważam, że niewłaściwie podchodzimy do zaangażowania w opiekę zdrowotną. Uczyniliśmy z niego miernik i obarczyliśmy odpowiedzialnością naszych menedżerów, a nie lekarzy.
Ale lekarze są profesjonalistami i nie potrzebują rodziców; potrzebują partnerów. Książka ujawnia przykłady z życia liderów, którzy odnieśli sukces w angażowaniu swoich lekarzy, działając jako partnerzy: współprowadząc, współtworząc i współpracując w celu zbudowania zaufania. Zapewnia czytelnikom progresywną mapę drogową, która łączy sztukę przywództwa, neuronaukę, język i rozmowę.
Nadszedł czas, aby wyjść poza zaangażowanie.