Beyond Performance 2.0: Sprawdzone podejście do prowadzenia zmian na dużą skalę

Opinie czytelników

Książka „Beyond Performance 2.0” autorstwa Scotta Kellera i Billa Schaningera to kompleksowy przewodnik po zarządzaniu zmianami organizacyjnymi, koncentrujący się zarówno na aspektach wydajności, jak i zdrowia. Oferuje ramy dla liderów i menedżerów, aby skutecznie wprowadzać zmiany, poparte obszernymi badaniami i praktycznymi spostrzeżeniami. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że książka jest długa, powtarzalna i brakuje jej pewnych obszarów, takich jak szczegóły dotyczące zarządzania i koncentracji na kliencie.

Książka jest dobrze zbadana i zawiera znaczną ilość praktycznych treści na temat zarządzania zmianą. Jej ramy (5As) pomagają połączyć różne aspekty zmian organizacyjnych. Czytelnicy doceniają nacisk na zrównoważone podejście do zmian, obejmujące zarówno wydajność, jak i zdrowie. Pomoce wizualne i jasny język zwiększają zrozumienie.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbyt rozwlekła i wypełniona nadmiernym uzasadnieniem metodologii. Wspomniano o brakujących elementach, takich jak faza oceny przed fazą „Aspire” i brak koncentracji na kliencie. Ponadto książka może wydawać się powtarzalna dla tych, którzy przeczytali pierwszą wersję, a niektóre szczegóły nie zostały w pełni rozwinięte.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Beyond Performance 2.0: A Proven Approach to Leading Large-Scale Change

Zawartość książki:

Podwój swoje szanse na przeprowadzenie udanej, trwałej zmiany

Liderom nie brakuje dostępu do porad dotyczących zarządzania zmianą, ale jury od dawna nie wie, które podejście jest najlepsze do naśladowania. Wraz z publikacją Beyond Performance 2. 0, werdykt został ogłoszony. Dzięki zastosowaniu podejścia opisanego przez autorów, Scotta Kellera i Billa Schaningera, dowody wskazują, że liderzy mogą ponad dwukrotnie zwiększyć swoje szanse na sukces - z trzydziestu procent do prawie osiemdziesięciu.

Podczas gdy pierwsze wydanie Beyond Performance wprowadziło podejście autorów "Five Frames of Performance and Health" do zarządzania zmianą, w pełni poprawione i zaktualizowane Beyond Performance 2. 0 zostało przekształcone w prawdziwie praktyczny przewodnik dla liderów. Każdy aspekt prowadzenia zmian na dużą skalę został omówiony krok po kroku, zawsze wraz z praktycznymi narzędziami i przykładami z życia wziętymi.

Praca Kellera i Schaningera wyróżnia się pod wieloma względami, z których jednym jest rygor stojący za rekomendacjami. Badania leżące u jej podstaw są najbardziej kompleksowe w swoim rodzaju - oparte na ponad 5 milionach punktów danych pochodzących z 2000 firm na całym świecie w okresie 15 lat. Na dane te nakłada się ponad 40-letnie doświadczenie autorów w pomaganiu firmom w skutecznym wprowadzaniu zmian na dużą skalę. Jako starsi partnerzy w McKinsey & Company, konsekwentnie uznawanej za najbardziej prestiżową firmę konsultingową na świecie, Keller i Schaninger czerpią również ze wspólnego doświadczenia swoich kolegów z biur w ponad 60 krajach z niezrównanym dostępem do dyrektorów generalnych i zespołów wyższego szczebla.

Beyond Performance 2. 0 ośmiela się również iść pod prąd - odrzucając koncepcję kopiowania najlepszych praktyk i zamiast tego prowadząc liderów do dokonywania wyborów specyficznych dla ich unikalnego kontekstu i organizacji. Robi to ze skrupulatną równowagą skupienia się na krótko- i długoterminowych rozważaniach oraz na pełnym uwzględnieniu trudnych technicznych i kulturowych elementów wprowadzania zmian. Co więcej, podejście to nie koncentruje się tylko na dostarczaniu zmian; buduje siłę organizacji do ciągłych zmian, czyniąc ją zdrowszą, aby mogła działać ze zwiększoną szybkością i zwinnością, aby stale wyprzedzać konkurencję.

Liderzy poszukujący sprawdzonego podejścia do prowadzenia zmian na dużą skalę z zaufanego źródła znaleźli to, czego szukają w Beyond Performance 2. 0.