Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 9 głosach.
Behavioral Risk Management: Managing the Psychology That Drives Decisions and Influences Operational Risk
Psychologiczny wymiar zarządzania ryzykiem ma kluczowe znaczenie, a jego badanie doprowadziło do zidentyfikowania konkretnych zaleceń i zakazów. Ci, którzy rozumieją psychologię leżącą u podstaw ryzyka i mają umiejętności rozpoznawania jego przejawów w praktyce, mają możliwość opracowania ram, które ucieleśniają zalecenia i zakazy, a tym samym pozwalają na dokonywanie trafnych osądów i podejmowanie dobrych decyzji.
Ci, którym brakuje zrozumienia i umiejętności, są skazani na bardziej chybione podejście do zarządzania ryzykiem, robiąc to, czego nie należy robić i nie robiąc tego, co należy robić. Praktycznie każda większa katastrofa związana z zarządzaniem ryzykiem w ciągu ostatnich piętnastu lat ma u swoich podstaw pułapki psychologiczne. Lista katastrof obejmuje bankructwo Lehman Brothers w 2008 roku i późniejszy globalny kryzys finansowy, eksplozję odwiertu Macondo w Zatoce Meksykańskiej w 2010 roku oraz krach nuklearny w elektrowni Fukushima Daiichi w 2011 roku.
Kluczową lekcją płynącą z badań psychologicznych dla osób zaangażowanych w zarządzanie ryzykiem jest to, że ludzkie osądy i decyzje dotyczące ryzyka różnią się w zależności od rodzaju okoliczności. Z książki Behavioral Risk Management czytelnicy dowiedzą się, że istnieją konkretne działania, które organizacje mogą podjąć w celu włączenia zrozumienia, rozpoznania i interwencji behawioralnych do praktyki zarządzania ryzykiem.
W książce znajduje się wiele przykładów ilustrujących działania, których nie należy podejmować. Rozdziały w pierwszej części książki wprowadzają główne idee, a rozdziały w drugiej części zapewniają wgląd w to, jak zastosować te idee w praktycznym świecie, w którym działają menedżerowie ryzyka.
