Becoming a Can-Do Leader: Przewodnik dla zapracowanych menedżerów

Opinie czytelników

Książka „Becoming a Can-Do Leader” jest powszechnie chwalona za praktyczne i przydatne porady dla menedżerów równoważących przywództwo z bezpośrednim zaangażowaniem w pracę. Jest ona postrzegana jako zabawna i pouczająca, co czyni ją cennym źródłem wiedzy zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Istnieją jednak pewne krytyczne uwagi dotyczące niektórych kwestii, w szczególności dotyczących obowiązków związanych z zatrudnianiem i formatowania książki.

Praktyczne porady dla menedżerów, zabawny i pouczający tekst, ponadczasowe zasady, korzystne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, cenne strategie z prawdziwego świata, wysoce zalecane przez czytelników.

Pewna niezgoda z niektórymi punktami dotyczącymi obowiązków kierowniczych, trudne formatowanie, które utrudnia czytanie.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Becoming a Can-Do Leader: A Guide for the Busy Manager

Zawartość książki:

Zarządzaj bez rezygnacji z pracy, którą kochasz i odkryj w sobie lidera.

Konwencjonalne myślenie o zarządzaniu mówi, że aby skutecznie zarządzać, należy delegować zadania. Sugeruje, że menedżerowie wpadają w niebezpieczną pułapkę, gdy nadal wykonują zadania, które kochają z poprzedniej roli. Mówi się też, że brak "odpuszczenia" oznacza poddanie się tendencji do kontrolowania, która okrada pracowników z możliwości rozwoju. Ale nie wszyscy się z tym zgadzają.

Dzisiejszy, coraz bardziej oparty na wiedzy i konkurencyjny kosztowo świat pracy zmienia sposób zarządzania. Coraz więcej osób na stanowiskach kierowniczych staje się liderami, którzy muszą nadal ćwiczyć swoją specjalizację, jednocześnie zarządzając i rozwijając umiejętności innych. Ale ta grupa miała niewiele wytycznych do naśladowania - aż do teraz.

W książce "Becoming a Can-Do Leader" trenerzy Frank Satterthwaite i Jamie Millard twierdzą, że nadszedł czas, aby myślenie o zarządzaniu dogoniło rzeczywistość. Ich bogate doświadczenie w szkoleniu i coachingu menedżerów na wszystkich poziomach pokazało, że skuteczni menedżerowie zarówno delegują, jak i wykonują.

Niezależnie od tego, czy próbujesz przetrwać swój pierwszy awans, czy też trenujesz kadrę kierowniczą, która pragnie nadążyć za swoją dziedziną, w tej książce znajdziesz niezbędne wskazówki dotyczące przywództwa. Znajdziesz tu prawdziwe przykłady z miejsca pracy, a także unikalne strategie i narzędzia, które pomogą ci zidentyfikować twoje wartości i zapewnią wgląd w twój naturalny styl przywództwa.

Nie pozwól, by twoja wiedza i umiejętności podupadły, całkowicie wycofując się z życia zawodowego. Nadszedł czas, aby produktywnie i selektywnie zaangażować się w pracę, umożliwiając bardziej efektywne zarządzanie i nadążanie za ważnymi postępami w swojej dziedzinie - a wszystko to przy jednoczesnym rozwijaniu i prowadzeniu zespołu do sukcesu.

Odkryj, jak strategicznie współpracować z personelem, jednocześnie rozwijając wiedzę specjalistyczną w swoim zawodzie. To jest przywództwo typu "can-do".