Bądź motywatorem projektów: Odkryj sekrety zarządzania projektami opartego na mocnych stronach

Opinie czytelników

Książka Ruth Pearce „Be a Project Motivator” kładzie nacisk na oparte na mocnych stronach podejście do zarządzania projektami, integrując koncepcje psychologii pozytywnej w celu poprawy dynamiki zespołu i sukcesu projektu. Książka została dobrze przyjęta przez czytelników, którzy podkreślają jej wciągający styl pisania, treść opartą na dowodach i praktyczne zastosowania w skutecznym zarządzaniu ludźmi.

Książka jest chwalona za wnikliwe i praktyczne podejście do zarządzania projektami, włączając psychologię pozytywną i mocne strony charakteru w celu zwiększenia zaangażowania i motywacji w zespołach. Jest uważana za łatwą lekturę, dobrze skonstruowaną i zachęcającą do natychmiastowego zastosowania jej koncepcji w miejscu pracy. Wielu czytelników uznało ją za ważną i istotną, szczególnie w odniesieniu do zarządzania czynnikami ludzkimi w projektach.

Niektórzy recenzenci zauważyli, że tytuł może wprowadzać w błąd tych, którzy oczekują bardziej konwencjonalnego przewodnika po zarządzaniu projektami. Kilku użytkowników wyraziło obawę, że nacisk na mocne strony charakteru może nie współgrać ze wszystkimi kierownikami projektów, zwłaszcza tymi bardziej skoncentrowanymi na technicznych aspektach zarządzania projektami.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management

Zawartość książki:

Jak kierownicy projektów osiągają spektakularne wyniki, gdy nie mają bezpośredniej władzy nad członkami swojego zespołu? Oto niezawodny proces angażowania zespołu: taki, który zaczyna się od zaangażowania samego siebie.

"Ta książka wkrótce stanie się powszechnie akceptowanym standardem, jak dostarczyć udany projekt na czas i w ramach budżetu w każdej branży."

--John Garahan, Vice President, Global Delivery, Broadridge Financial Solutions.

Skuteczni kierownicy projektów muszą angażować i motywować innych do osiągania złożonych celów. Ruth Pearce pokazuje, jak zachowanie, język i postawy wpływają na zaangażowanie i jak wykorzystanie mocnych stron charakteru może pomóc w poprawie relacji, zwiększeniu innowacyjności i budowaniu lepiej funkcjonujących zespołów. Skupienie się na mocnych stronach charakteru - takich jak odwaga, ciekawość, uczciwość, wdzięczność i humor - może pomóc kierownikom projektów rozpoznać i kultywować to, co najlepsze w nich samych i innych.

Wielu kierowników projektów nie ma uprawnień do kierowania działaniami ludzi w swoich zespołach - mogą jedynie na nich wpływać. Najbardziej wpływowi ludzie odnoszą sukcesy, koncentrując się mniej na sobie i swoim przekazie, a bardziej na innych. Zwracają uwagę, są odważni, wrażliwi, ciekawi, szukają i uznają rzeczy, które są ważne dla drugiej osoby. I modelują zachowanie, które chcą widzieć. Ta książka mówi, jak to zrobić.

Pearce zapewnia narzędzia i ramy do budowania kultury uznania, zrozumienia mocnych stron charakteru, mapowania cech przywódczych, zrozumienia stylów uczenia się, identyfikowania ról zespołowych i wykonywania planów. Bada również czynniki, które przyczyniają się do konfliktów i napięć, a także strategie radzenia sobie w trudnych czasach. Widzimy te narzędzia i techniki w akcji za pośrednictwem "Maggie", kierownika projektu, który stara się zmotywować swój zespół. Każdy rozdział kończy się refleksyjnymi pytaniami, które pomogą utrwalić pomysły i kluczowe strategie sukcesu.