Backstage Pass: Odsłaniając kurtynę na biznes różnorodności dostawców

Opinie czytelników

Backstage PASS autorstwa Jamie Crump to kompleksowy i wciągający przewodnik po różnorodności dostawców i jej związku z zakupami i przywództwem korporacyjnym. Książka oferuje praktyczne strategie poprawy programów różnorodności dostawców i podkreśla znaczenie posiadania silnych inicjatyw różnorodności w dzisiejszym środowisku biznesowym.

Edukacyjna i wnikliwa treść, przystępny styl pisania, praktyczne porady dotyczące tworzenia programów różnorodności dostawców, jasne definicje ról w ramach różnorodności dostawców, humorystyczna i wciągająca narracja, cenna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych profesjonalistów.

Niektórzy czytelnicy uznali książkę za zbyt podstawową dla osób z zaawansowaną wiedzą lub doświadczeniem w tej dziedzinie.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity

Zawartość książki:

Brakująca strategia biznesowa

Większość zgadza się, że opcje, wybory, różnorodność to dobra rzecz. Żaden doradca finansowy nigdy nie zasugerował portfela składającego się z pojedynczych akcji. Wszyscy uwielbiamy mieć 31 smaków do wyboru w lodziarni. Dlaczego więc tak trudno jest dostrzec, że zróżnicowany łańcuch dostaw jest niezbędną strategią biznesową? Związek między różnorodnością a rentownością był wielokrotnie udowadniany. Badania przeprowadzone przez McKinsey, Deloitte i Harvard Business Review pokazują, że dzięki różnorodności firmy zarabiają więcej pieniędzy. Jednak wiele z nich ma trudności z budowaniem uzasadnienia biznesowego w swoich firmach.

Jamie Crump spędziła ponad 25 lat w korporacyjnym łańcuchu dostaw i różnorodności dostawców. Jest liderem w obu obszarach i ujawnia najlepsze praktyki w zakresie opracowywania i wdrażania strategii biznesowej różnorodności dostawców w "Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity".

Crump przedstawia kulisy pięciu głównych członków obsady: C-suite, specjalistę ds. różnorodności dostawców, specjalistę ds. łańcucha dostaw, właściciela różnorodnej firmy i użytkownika końcowego. Pokazuje, co każdy z nich wnosi do zespołu, ich wyzwania, martwe punkty i najlepsze praktyki. Następnie zagłębia się w to, w jaki sposób członkowie obsady mogą najlepiej współdziałać w celu realizacji strategii biznesowej, która pomoże rekrutować i zatrzymywać talenty, utrzymywać i zdobywać klientów oraz dodawać pieniądze do wyniku finansowego.

Jej kompleksowy sześciostopniowy model oferuje plan sukcesu, od tego, jak uzyskać wsparcie kierownictwa, po praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia nowych relacji z różnorodnymi dostawcami. Crump pokazuje, że strategia biznesowa w zakresie różnorodności dostawców jest tak samo podstawowa, jak solidne finanse i dobra strategia marketingowa.

Niezależnie od tego, czy Twoja organizacja działa w modelu B2B, B2C, czy też kombinowanym, jeśli różnorodność dostawców jest brakującą strategią biznesową w Twojej firmie, zostawiasz pieniądze na stole. Dowiedz się, jak je odzyskać.