Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Value Added Auditing: 4th Edition
PROPOZYCJA WARTOŚCI DODANEJ AUDYTU (VAA)
Audyt wartości dodanej to system audytu i zapewnienia oparty na ryzyku. VAA koncentruje się na rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji w oparciu o ryzyko.
VAA wyjaśnia i pokazuje, w jaki sposób audyt oparty na ryzyku jest zarządzany, planowany, przeprowadzany i raportowany - innymi słowy „jak to zrobić”. '
VAA obejmuje audyty i oceny ryzyka „bezpieczeństwa wewnętrznego” operacji i projektów infrastrukturalnych. Autorzy są pierwszą i jedyną firmą certyfikowaną przez Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego Stanów Zjednoczonych w zakresie ochrony infrastruktury krytycznej: Forensics, Assurance, Analytics®.
VAA wprowadza nowe wymogi ładu korporacyjnego, standardy audytu i metodologie audytu dla audytorów operacyjnych i jakościowych, na których wpływ mają zasady i przepisy dotyczące zapewniania ryzyka pochodzące z UE, Kongresu, ISO i innych organów regulacyjnych.
VAA kładzie nacisk na ryzyko procesowe, które jest obecnie wymagane we wszystkich audytach systemów zarządzania ISO.
VAA jest pierwszą książką, która odnosi się do konwergencji audytów operacyjnych, jakościowych, klienta-dostawcy, wewnętrznych, zgodności i innych rodzajów audytów.
VAA oferuje podejście Objective - Risk - Control - Analysis/Assurance do audytowania.
KONKRETNE KORZYŚCI DLA KLIENTA
VAA oferuje następujące korzyści:
Jak planować, przeprowadzać i raportować audyty oparte na ryzyku
Jak wyjaśnić i zrozumieć wymagania klienta audytu?
Jakie są niezagrażające metody powiadamiania audytowanego o zbliżającym się audycie?
Jak przejść od kontroli audytów do rozwiązywania problemów z wartością dodaną?
Jak identyfikować i zarządzać audytami ryzyka procesowego
Jak i kiedy audytorzy ryzyka powinni być konsultantami wewnętrznymi?
Kim są kluczowi uczestnicy audytu oraz jakie są ich obowiązki i uprawnienia?
Jakie cechy sprawiają, że audytor odnosi sukcesy?
Jak rozpocząć audyt ryzyka
Jakie jest sześć kroków do zarządzania i planowania audytów ryzyka?
Jak opracować realistyczny harmonogram audytu
Czym jest zarządzanie procesami i dlaczego ma ono kluczowe znaczenie dla audytu ryzyka?
Jak identyfikować, minimalizować i kontrolować ryzyko audytu
Jak używać kwestionariuszy do oceny kontroli procesów wewnętrznych?
Jak opracować dostosowany kwestionariusz audytu o wartości dodanej?
Jakie jest osiem metod oceny kontroli procesów wewnętrznych?
Jaki jest krok po kroku proces ustanawiania zarządzania procesami wewnętrznymi, zapewnienia i kontroli?
Jakie są kroki do zrozumienia klienta audytu?
Wskazówki dotyczące przeprowadzania wywiadu
Jak opracować wykonalne i dokładne cele audytu o wartości dodanej?
Jak przygotować plan audytu ryzyka
Jak wyjść poza zgodność z przepisami, aby usprawnić działalność i procesy
Jaka jest najbardziej krytyczna czerwona flaga w audytach ryzyka?
Jakie jest sześć technik gromadzenia dowodów
Jakie jest sześć skutecznych kroków testowania systemów i procesów jakości?
Jakie jest sześć podstawowych pytań dotyczących zarządzania procesami, zapewniania i kontroli?
Jak ocenić zarządzanie procesami, zapewnienie i kontrolę?
Jakie jest siedem przykładów raportów o ryzyku audytu
Jakie są podstawowe elementy raportu ryzyka zorientowanego na działanie?
Jak korzystać z planów oceny do tworzenia obiektywnych raportów z audytu ryzyka?
Jak zgłaszać pozytywne i negatywne ustalenia
Jak przeprowadzić wywiad końcowy z audytu ryzyka?
Jak pakować i raportować wyniki audytu ryzyka
Jak prawidłowo zgłaszać działania naprawcze
Jak przeprowadzić audyt przy użyciu konkretnych, szczegółowych kwestionariuszy
