Ocena:
Książka „Architektura korporacyjna w praktyce” autorstwa Koeniga jest postrzegana jako cenne źródło informacji dla praktyków już zaangażowanych w architekturę korporacyjną. Przedstawia spójną strategię i praktyczne zasady, które mogą poprawić komunikację z interesariuszami. Może jednak nie być odpowiednia dla osób nowych w tej dziedzinie lub poszukujących wyczerpujących wskazówek na temat architektury oprogramowania lub tworzenia diagramów.
Zalety:⬤ Spójna strategia organizacji działań związanych z architekturą IT.
⬤ Przekonujące zasady zarządzania zasobami i złote reguły, które pomagają w komunikacji z interesariuszami.
⬤ Upraszcza złożone tematy i określa wyraźne powiązania między koncepcjami.
⬤ Pomocne w badaniu alternatywnych ram EA poza TOGAF.
⬤ Może nie zapewniać wystarczających wskazówek dla osób początkujących w architekturze korporacyjnej lub poszukujących konkretnych ról architekta oprogramowania.
⬤ Ograniczony zakres diagramów architektury, z głębszymi zasobami tylko zasygnalizowanymi.
⬤ Niektórzy stwierdzili, że brakuje jej głębi w porównaniu z kompleksowymi ramami.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance
Metoda architektury korporacyjnej opartej na zasadach (PBEA) to sprawdzone podejście do wdrażania praktyki architektury korporacyjnej w dużych i średnich organizacjach technologicznych.
Metoda ta rozpoczyna się od zestawu celów architektury powiązanych z koncepcjami, które mają znaczenie dla biznesu. Następnie określa, jak budować platformy technologiczne z komponentów, które nazywamy aktywami i jak zarządzać tymi aktywami w czasie, poprzez obliczanie i zarządzanie długiem technicznym.
Metoda PBEA to pragmatyczne podejście do architektury technologii korporacyjnych, które opiera się na fundamentalnym założeniu, że technologia nigdy nie jest doskonała, należy iść na kompromisy, a jedną z najcenniejszych funkcji, jakie grupa architektury korporacyjnej może zapewnić firmie, jest metoda zarządzania tymi kompromisami. Koszt tych kompromisów nazywamy "długiem technicznym". Jest to zasadniczo różnica między tym, co powinniśmy wydać na technologię, a tym, co wydaliśmy.
Metoda PBEA wyrosła z doświadczenia obserwowania, jak funkcjonują (lub nie funkcjonują, w zależności od przypadku) duże organizacje technologiczne.
Dowiesz się o takich istotnych tematach jak:
⬤ Najlepsze praktyki budowania, zarządzania i ostatecznie ewoluowania architektury korporacyjnej.
⬤ Definiowanie zasad i złotych reguł kierujących tworzeniem wysokiej jakości elementów składowych produktów i platform (aktywów).
⬤ Obliczanie długu technicznego i ocena ryzyka biznesowego związanego z utrzymywaniem tego długu.
⬤ Identyfikacja i zarządzanie działaniami wymaganymi do spłacenia długu technicznego i złagodzenia związanego z nim ryzyka biznesowego.
Jeśli byłeś świadkiem, jak produkty i platformy "upadają pod ciężarem długu technicznego", to ta książka jest dla Ciebie. Jeśli widziałeś, jak organizacje technologiczne nie uczą się na swoich błędach, ta książka jest również dla Ciebie. Jeśli byłeś zaangażowany w rozwój produktów, w których wersja 2 wymagała niemal przepisania wersji 1 lub pracowałeś w organizacjach technologicznych, które wydają nadmierną część swojego budżetu na utrzymanie, metoda PBEA może zapewnić zarówno wgląd, jak i korzyści. Lub jeśli jesteś architektem korporacyjnym i byłeś świadkiem wyeliminowania jednej lub więcej funkcji architektury korporacyjnej, ponieważ były one postrzegane jako "zbyt wieża z kości słoniowej" i zbyt odległe od klienta, to ta książka zapewni ci konkretne, oparte na faktach podejście do budowania funkcji architektury korporacyjnej, która jest w pełni dostosowana do celów biznesowych i która zapewnia rzeczywiste wymierne korzyści dla korporacji.