Architektura korporacyjna jako strategia: Tworzenie podstaw dla realizacji biznesu

Opinie czytelników

Książka „Architektura korporacyjna jako strategia” zawiera kompleksowy przegląd tego, w jaki sposób architektura korporacyjna może służyć jako podstawowy element realizacji biznesowej. Łączy w sobie badania i praktyczne studia przypadków, aby zilustrować swoje zasady.

Książka jest chwalona za jasne, praktyczne wskazówki poparte obszernymi badaniami. Skutecznie ilustruje znaczenie dostosowania IT do strategii biznesowych poprzez wykorzystanie rzeczywistych studiów przypadków. Jest przystępna zarówno dla specjalistów IT, jak i kadry kierowniczej i zapewnia solidne ramy dla zrozumienia architektury korporacyjnej i modeli operacyjnych.

Krytycy zauważają, że w książce brakuje szczegółowych badań empirycznych i ostatecznych instrukcji „jak to zrobić”. Niektóre recenzje wspominają o powtarzaniu się tematów w całej książce i twierdzą, że nadmiernie upraszcza ona koncepcję architektury korporacyjnej, koncentrując się przede wszystkim na architekturze biznesowej, odsuwając na bok inne aspekty techniczne.

(na podstawie 158 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution

Zawartość książki:

Czy wydaje Ci się, że opracowałeś solidną strategię, ale Twoja firma wciąż nie może się rozwijać? Jeśli tak, zbuduj solidne podstawy dla realizacji biznesu - infrastrukturę IT i zdigitalizowane procesy biznesowe, aby zautomatyzować podstawowe możliwości firmy.

W książce Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, autorzy Jeanne W. Ross, Peter Weill i David C.

Robertson pokazują, jak to zrobić. Klucz? Podejmowanie trudnych decyzji dotyczących procesów, które należy dobrze wykonać, a następnie wdrażanie systemów informatycznych niezbędnych do digitalizacji tych procesów. Powołując się na liczne firmy z całego świata, autorzy pokazują, jak zbudowanie odpowiedniej architektury korporacyjnej zwiększa rentowność i czas wprowadzania produktów na rynek, poprawia realizację strategii, a nawet obniża koszty IT.

Poprzez jasne, wciągające wyjaśnienie pokazują, jak zdefiniować model operacyjny - wizję tego, jak firma przetrwa i będzie się rozwijać - i wdrożyć go za pomocą architektury korporacyjnej. Ich sprzeczne z intuicją, ale istotne przesłanie: jeśli chodzi o realizację strategii, architektura korporacyjna może mieć znacznie większe znaczenie niż sama strategia.