Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
An Analysis of Michael E. Porter's Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Książka Michaela E. Portera "Competitive Strategy" z 1980 roku jest doskonałym przykładem umiejętności krytycznego myślenia w działaniu. Porter wykorzystał swoje silne umiejętności ewaluacyjne, aby obalić wiele z przyjętych w świecie biznesu mądrości. Badając mocne i słabe strony przyjętego argumentu, że najlepszą polityką dla firm, aby odnieść większy sukces, było skupienie się na zwiększaniu ich udziału w rynku, był w stanie ustalić, że wiarygodność tego argumentu była błędna.
Porter nie wierzył, że taki wzrost jest jedynym sposobem na odniesienie sukcesu przez firmę i przedstawił przekonujące argumenty, dlaczego tak nie jest. Jego książka pokazuje, w jaki sposób branże mogą być rozdrobnione, z różnymi firmami obsługującymi różne części rynku (na przykład rynek masowy o niskich cenach i drogi rynek wysokiej klasy odzieży) i analizuje strategie, które firmy mogą stosować na rynkach wschodzących, dojrzałych i schyłkowych. Na przykład, jeśli drukowanie spada, nadal może istnieć rynek w tej branży dla wysokiej klasy towarów i usług, takich jak luksusowe introligatorstwo rzemieślnicze.
Porter również doskonale wykorzystał umiejętność krytycznego myślenia w analizie podczas pisania Strategii konkurencji. Jego rada, by kadra kierownicza przeanalizowała pięć sił kształtujących środowisko, w którym konkuruje - nowych uczestników rynku, produkty substytucyjne, nabywców, dostawców i rywali branżowych - koncentrowała się w dużej mierze na definiowaniu relacji między tymi różnymi czynnikami i zachęcała czytelników do sprawdzania założeń swoich argumentów.
Porter unikał technicznego żargonu i pisał w prosty sposób, aby pomóc czytelnikom dostrzec, że jego ocena problemu była mocna. Competitive Strategy stała się bardzo wpływowym dziełem w świecie strategii biznesowej.