Ocena:
Książka zapewnia proste podejście do procesu planowania strategicznego, odpowiednie do praktycznego zastosowania, ale może nie spełnić oczekiwań tych, którzy szukają głębi teoretycznej lub stylu samopomocy.
Zalety:⬤ Zwięzła i bezpośrednia
⬤ przydatna do nauki stosowanej
⬤ dobra równowaga koncepcji strategicznych
⬤ zawiera cenną wojskową historię strategiczną.
⬤ Może wydawać się zbyt podręcznikowa dla niektórych czytelników
⬤ brakuje modeli teoretycznych
⬤ zawiera błędy
⬤ sugeruje potrzebę bardziej angażującego stylu samopomocy.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach
Strategia i planowanie strategiczne na poziomie firmy często cieszą się złą reputacją, ponieważ menedżerowie nie są w tym zakresie szkoleni, a narzędzia są nieznane, rzadko używane i często źle stosowane. Rezultaty tych wysiłków mogą być zatem niekompletne, stronnicze i zbyt subiektywne - a wyniki rozczarowujące.
Jednym z celów tej książki jest przezwyciężenie tego problemu poprzez opracowanie systematycznego podejścia do przeprowadzania analizy strategicznej. Od oceny ogólnego środowiska branżowego do analizy sił i zasobów firmy, dobrze znane modele są wprowadzane i wyjaśniane. Kulminacją jest wybór strategii, która jest zgodna z warunkami specyficznymi dla branży i firmy.
Innym problemem jest to, że cały proces strategiczny może wydawać się bezowocny, zwłaszcza jeśli jest traktowany jako zadanie epizodyczne lub okazjonalne. Jeśli rezultatem całej tej pracy jest dokument, który zostaje odłożony na półkę lub do szafy, to jaki jest tego sens? Drugim celem tej książki jest rozwinięcie idei, że rozwój strategiczny jest szeroko zakrojonym i ciągłym procesem.
Strategia może ostatecznie leżeć w gestii CEO, ale wymaga (i korzysta) z zaangażowania innych osób. Prawidłowo przeprowadzone zaangażowanie i rozwój pozwalają na bardziej efektywne dostosowanie organizacji. Ponadto modele te łączą się ze sobą i wzajemnie wzmacniają.
Dobre ich wykorzystanie wymaga refleksji i rewizji. Krótko mówiąc, proces nigdy nie jest całkowicie zakończony - staje się mniej celem niż wspólnym sposobem patrzenia na świat.