Analiza podstawowych kompetencji korporacji autorstwa C.K. Prahalada i Gary'ego Hamela

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 11 głosach.

Oryginalny tytuł:

An Analysis of C.K. Prahalad and Gary Hamel's the Core Competence of the Corporation

Zawartość książki:

C. K.

Prahalada i Gary'ego Hamela z 1990 roku The Core Competence of the Corporation pomogła przedefiniować tradycyjne koncepcje strategii zarządzania. Dokonali tego, koncentrując firmy na jednej z kluczowych umiejętności krytycznego myślenia: ewaluacji. W krytycznym myśleniu ewaluacja polega na ocenie mocnych i słabych stron argumentów - ocenie ich rozumowania oraz trafności lub adekwatności dowodów, których używają.

Dla Prahalada i Hamela firmy mogą uzyskać przewagę konkurencyjną poprzez ocenę samych siebie: swoich mocnych i słabych stron. Poprzez wrażliwą ocenę kluczowych kompetencji - zbiorowej wiedzy wewnątrz organizacji, która odróżnia ją od innych korporacji - mogą ukierunkować wysiłki i zasoby na strategiczne cele.

Według Prahalada i Hamela menedżerowie muszą być w stanie zidentyfikować i ocenić unikalne zestawy umiejętności swojej firmy oraz technologie, które odróżniają ją od innych firm. To, jak dobrze koordynują te elementy, definiuje siłę konkurencyjną firmy i to, jak szybko może ona dostosować się do nowych wyzwań.

Jak pokazali Prahalad i Hamel w swoich studiach przypadku, umiejętność krytycznego myślenia polegająca na ocenie - wiedząc, co robisz najlepiej, jak dobrze to robisz i jak możesz to poprawić - jest absolutnie kluczowa dla wyprzedzenia tłumu.