Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
An Analysis of Douglas McGregor's the Human Side of Enterprise
Co sprawia, że menedżer jest dobry? Chociaż prawdopodobnie wszyscy możemy wskazać kogoś, kogo uważamy za dobrego menedżera, co dokładnie sprawia, że jest on tak dobry w swojej pracy, jest złożonym pytaniem - i jednym z kluczowych dla dobrej organizacji biznesowej. Przełomowa książka Douglasa McGregora z 1960 roku "The Human Side of Enterprise" jest prawdopodobnie najbardziej wpływową próbą odpowiedzi na to pytanie i stanowi doskonały przykład silnych umiejętności oceny i rozumowania w działaniu.
Ewaluacja polega na ocenie siły i słabości stanowisk: krytyczna ocena pyta, jak akceptowalna jest linia rozumowania, jak adekwatne, istotne i przekonujące są dowody. McGregor starał się dowiedzieć, co czyni dobrego menedżera, oceniając różne podejścia do zarządzania, ich założenia dotyczące ludzkich zachowań i efekty, jakie przynoszą. Jego zdaniem podejścia do zarządzania można z grubsza podzielić na dwie "teorie": Teorię X, która utrzymywała negatywny pogląd na motywacje pracowników; oraz Teorię Y, która przyjmowała pozytywne założenia na ich temat.
W ocenie McGregora, teoria Y przyniosła znacznie lepsze wyniki w zakresie produktywności i innych wymiernych obszarów. Na tej podstawie McGregor przedstawił silny, przekonujący argument za przyjęciem strategii Teorii Y na wielką skalę.
