Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.
An Analysis of John P. Kotter's Leading Change
Książka Johna P. Kottera Leading Change: Why Transformation Efforts Fail to klasyka literatury biznesowej i przykład analizy i oceny na wysokim poziomie.
W krytycznym myśleniu analiza dotyczy sekwencji i cech argumentów. W połączeniu z oceną mocnych i słabych stron argumentu, stanowi ona doskonałą podstawę do zrozumienia strategii i kierunku działania firmy. Kotter zastosował te umiejętności w swoich własnych doświadczeniach w coachingu dużych i małych firm poprzez zmiany mające na celu poprawę ich wydajności.
Wniosek Kottera był prosty: nieudane transformacje zwykle wynikają ze złych decyzji zarządczych. Jego zdaniem nie wystarczy, by kadra kierownicza posiadała umiejętności zarządzania. Potrzebne jest silne przywództwo, a także jasny proces, który może być stosowany przez wszystkie rodzaje firm i organizacji, bez względu na sektor, w którym działają.
Patrząc na własne sukcesy i porażki, Kotter wykorzystał swoje umiejętności analityczne, aby zrozumieć sekwencję i cechy odpowiednich argumentów przed oceną ich mocnych stron i ich destylacją w celu zidentyfikowania typowych błędów popełnianych przez menedżerów, gdy próbują wdrożyć zmiany. To praktyczne zastosowanie dwóch podstawowych umiejętności krytycznego myślenia pozwoliło mu opracować ośmioetapowy model udanej transformacji organizacyjnej - model nadal szeroko stosowany po dwudziestu latach.