UK Beer Industry Analysis: Porter`s Five Forces
Praca seminaryjna z roku 2007 z przedmiotu Business economics - General, ocena: 1,3, University of Lincoln (School of Business and Law), kurs: Zarządzanie strategiczne, język: Angielski, streszczenie: W porównaniu z resztą świata konsumpcja piwa w Wielkiej Brytanii była na 5 miejscu w 2001 roku, co pokazuje jego znaczenie. W ogólnej wartości rynku wynoszącej 15 473.
8 milionów funtów (2004), piwo jasne premium było wiodącym segmentem z udziałem wartościowym 39,2%. W sumie w 2004 roku sprzedano 5.454,7 milionów litrów piwa. Poniżej znajduje się analiza pięciu sił Portera brytyjskiego przemysłu piwowarskiego, która określa atrakcyjność branży na podstawie jej struktury.
Sama struktura wpływa na strategię korporacyjną, która ostatecznie odpowiada za sukces firmy.
Atrakcyjność w ujęciu Portera zależy od pięciu sił, które wpływają na branżę. Porter twierdzi, że "łączna siła tych sił określa ostateczny potencjał zysku branży".
(Porter 1980, s. 21) W celu wykrycia znaczenia pojedynczej siły Porter podaje kilka wskaźników, które zostaną wyróżnione. Wybrałem to narzędzie analizy zewnętrznej, ponieważ obejmuje ono szeroki zakres ważnych czynników wpływających na brytyjski przemysł piwowarski.
Aby przewidzieć przedstawione później wyniki, stanie się oczywiste, że niektóre z sił przedstawionych przez Portera mają ogromny wpływ na branżę, zwłaszcza intensywność rywalizacji i siłę przetargową nabywców. Firmy działające w branży muszą mieć dobrą znajomość struktury branży i jej zagrożeń, aby bronić jej lub korzystnie na nią wpływać, aby pozostać konkurencyjnymi i osiągać zyski. Im silniejsze są te siły, tym bardziej branża staje się nieatrakcyjna.