Ocena:
Książka zapewnia wgląd w system zarządzania Amoeba, koncentrując się na kulturze korporacyjnej i strategiach przywództwa, które mogą prowadzić do pomyślnych wyników biznesowych. Podczas gdy wielu recenzentów doceniło koncepcje i sposób dostarczenia książki, inni uważali, że jest ona zbędna i nie nadaje się dobrze dla nowoczesnych firm nieprodukcyjnych. Wspomniano również o cenie.
Zalety:⬤ Wnikliwe koncepcje dotyczące kultury korporacyjnej i zarządzania
⬤ doskonała dostawa i doświadczenie zamawiania
⬤ skuteczne w dostarczaniu wyników i zysków dla firm
⬤ cenne dla kształtowania myśli na temat organizacji i projektowania zespołu
⬤ zasługuje na szersze uznanie.
⬤ Zbędne treści, z często powtarzającymi się koncepcjami
⬤ może nie mieć zastosowania dla nowoczesnych firm nieprodukcyjnych
⬤ wysoka cena w stosunku do treści
⬤ brak konkretnych przykładów.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market Response
Szczególnie skuteczny w dynamicznych i wysoce konkurencyjnych środowiskach, system zarządzania Amoeba został zauważony przez Harvard Business Review i został już z powodzeniem przyjęty w ponad 400 firmach na całym świecie. Sercem tego innowacyjnego systemu zarządzania jest filozofia biznesowa oparta na właściwym postępowaniu człowieka i potencjale przywódczym wszystkich pracowników. Filozofia ta, w połączeniu z prostym i precyzyjnym systemem zarządzania i księgowości w skali mikro, który umożliwia podział odpowiedzialności za przywództwo i zarządzanie na małe, samowystarczalne jednostki zwane amebami, może pomóc organizacjom osiągnąć wysoki stopień elastyczności i wrażliwości na potrzeby rynku.
Napisany przez twórcę systemu Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market Response stanowi kompleksowe wprowadzenie do tej unikalnej i sprawdzonej metody kontroli zarządzania i rachunkowości. Wyjaśniając filozofię i zasady zarządzania, odkrywa świeże i pragmatyczne spostrzeżenia na temat tego, jak wspierać kulturę przywództwa i odpowiedzialności w organizacji. Dr Kazuo Inamori, emerytowany dyrektor i prezes Japan Airlines, emerytowany założyciel i prezes Kyocera Corporation oraz honorowy doradca KDDI Corporation, zagłębia się w dziesięciolecia doświadczeń w tworzeniu i wdrażaniu tego systemu, aby dostarczyć bezcennych wskazówek operacyjnych dotyczących monitorowania i zarządzania każdym aspektem firmy.
Ułatwiając zrozumienie wymagane do podzielenia organizacji na małe jednostki z samowystarczalną księgowością, książka ta dostarcza narzędzi do osiągnięcia systemu zarządzania przez wszystkich, w którym wszyscy członkowie ameby koncentrują swoje mocne strony na osiąganiu wspólnych celów. Zapewnia ona środki do tego, by koncepcja "wartości dodanej" stała się prawdziwie operacyjna dla każdego pracownika i opisuje cechy i zastosowanie Godzinowego Raportu Efektywności, podstawowego mechanizmu wykorzystywanego do kontrolowania zysków. Nawet firmy ze stagnacją rentowności będą w stanie przekształcić się w przedsiębiorstwa o wysokich zyskach, korzystając z metod opisanych w tej książce.
