Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption (Zwinność: jak poruszać się w nieznanym i wykorzystywać szanse w świecie pełnym zakłóceń)

Opinie czytelników

Książka „Agility” autorstwa Leo Tilmana i generała Charlesa Jacoby'ego podkreśla znaczenie zwinności w radzeniu sobie z ryzykiem i niepewnością zarówno w kontekście biznesowym, jak i osobistym. Łączy w sobie perspektywę wysokich finansów i doświadczenia wojskowego, oferując ramy i spostrzeżenia, które pomogą organizacjom dostosować się do szybkich zmian i podejmować świadome decyzje.

⬤ Łączy spostrzeżenia z wojska i finansów, zapewniając unikalną perspektywę zarządzania ryzykiem i zwinności.
⬤ Oferuje cenne ramy dla podejmowania decyzji i planowania strategicznego.
⬤ Zawiera odpowiednie studia przypadków, które ilustrują praktyczne zastosowania.
⬤ Uznana za aktualność w świecie naznaczonym zakłóceniami i zmianami.
⬤ Zapewnia głębsze zrozumienie relacji między zwinnością a zarządzaniem ryzykiem.

⬤ Nie jest praktycznym przewodnikiem ani podręcznikiem; koncentruje się bardziej na teoretycznych ramach i przemyśleniach.
⬤ Może być przeznaczona głównie dla liderów wyższego szczebla, potencjalnie ograniczając dostępność dla pracowników niższego szczebla.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać koncepcje za zbyt złożone lub abstrakcyjne bez bezpośrednich zastosowań.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Zawartość książki:

Wraz z postępem czwartej rewolucji przemysłowej i przyspieszeniem tempa zakłóceń, wszystkie organizacje muszą działać zwinnie. Ale ten pilny priorytet, obecnie powszechnie akceptowany przez liderów wyższego szczebla, stanowi poważne wyzwanie: w biznesie, rządzie i działaniach wojennych zwinność jest modnym słowem. Nie ma powszechnego zrozumienia tego, co to oznacza, ani tego, co jest potrzebne, aby być konsekwentnie zwinnym.

W tej przełomowej książce Leo Tilman i Charles Jacoby oferują pierwszą kompleksową ocenę fundamentalnej natury zwinności organizacyjnej, a następnie opisują niezbędne praktyki przywódcze, aby ją osiągnąć. Pokazują, że zwinność znacznie przewyższa zwykłą szybkość czy zdolność adaptacji. Wskazując jej charakterystyczne cechy, definiują zwinność jako zdolność do wykrywania i oceny zmian w konkurencyjnym środowisku w czasie rzeczywistym, a następnie podejmowania zdecydowanych działań. Udowadniają, że zwinność pozwala organizacji wyprzedzać konkurentów, wykorzystując nadarzające się okazje, lepiej broniąc się przed zagrożeniami i działając jako dobrze zorganizowany kolektyw zespołów, które są upoważnione do podejmowania zdyscyplinowanych inicjatyw.

Łącząc swoje osobiste doświadczenia w budowaniu i kierowaniu zwinnymi organizacjami, Tilman w sferze biznesu i finansów, a Jacoby w dowodzeniu na polu bitwy i bezpieczeństwie wewnętrznym, prezentują oni potężne podejście do wspierania zwinności w górę i w dół organizacji, aż po same jej krawędzie. Pokazują, jak wykrywać szanse i zagrożenia, walcząc o inteligencję ryzyka; jak przebić się przez złożoność i uwolnić kreatywność, pielęgnując kulturę uczciwości i zaufania; jak połączyć odgórną wizję i planowanie ze zdecentralizowaną realizacją; i jak ulepszyć strategię, uznając organizacje za dynamiczne portfele ryzyka.

W świecie, w którym liderzy i ich zespoły muszą odważyć się na nieznane i pewnie kroczyć naprzód - lub ryzykować wyginięciem - Agility zapewnia niezbędną mapę drogową do wykorzystania bezprecedensowych możliwości nowej ery i zdominowania zmian zamiast bycia przez nie zdominowanym.