Adaptive Action: Wykorzystanie niepewności w organizacji

Opinie czytelników

Książka „Adaptive Action” autorstwa Glendy Eoyang i Royce'a Holladay'a jest bardzo chwalona za praktyczne podejście do poruszania się po złożonych systemach adaptacyjnych i ułatwiania zmian. Wielu recenzentów podkreśla jej jasne ramy, skuteczność modelu CDE i jego dostępność dla praktyków. Jednak kilku czytelników uznało ją za trudną ze względu na złożony język i nie uznało jej za szczególnie wciągającą.

⬤ Zapewnia jasne i proste ramy dla zrozumienia i wpływania na złożone systemy adaptacyjne.
⬤ Skuteczne narzędzia, takie jak model CDE, które ułatwiają wprowadzanie zmian i podejmowanie decyzji.
⬤ Dobrze napisana i przystępna, dzięki czemu złożone koncepcje są łatwiejsze do przyswojenia.
⬤ Oferuje praktyczne przykłady i jest energetyzująca dla czytelników zaangażowanych w wysiłki na rzecz zmian.
⬤ Zawiera dodatkowe zasoby, takie jak strona internetowa i seminaria internetowe.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że język jest skomplikowany i wymaga wysiłku, aby przetłumaczyć idee.
⬤ Kilku recenzentów nie uznało jej za wciągającą lekturę.
⬤ Niektóre pomysły mogą wymagać czasu i praktyki, aby w pełni je zintegrować i zastosować.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization

Zawartość książki:

Adaptive Action wprowadza czytelników w metodę rozwiązywania problemów, która jest zakorzeniona w teoriach chaosu i złożoności.

Ta elegancka metoda prowadzi czytelników do refleksyjnego działania za pomocą trzech zwodniczo prostych pytań: Co? Więc co? Co teraz? Pierwsze z nich prowadzi do uważnej obserwacji. Drugie zachęca do przemyślenia opcji i implikacji.

Trzecie zachęca do skutecznego działania. Razem, te pytania i narzędzia, które je wspierają, sprzyjają produktywnemu i kreatywnemu zaangażowaniu w niepewność organizacyjną.