Adaptive Leadership and Team Performance
Od czasu pojawienia się technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT), rozproszone (wirtualne) zespoły ewoluowały jako nowa forma sieci organizacyjnej, która obiecuje wysoką szybkość reakcji, elastyczność i efektywność kosztową. We współczesnych globalnych środowiskach biznesowych prawie cała praca wymagająca dużej wiedzy odbywa się za pośrednictwem technologii, a zatem jest w pewnym stopniu rozproszona.
Jednakże, choć dobrze zbadana, wydajność w zespołach rozproszonych pozostaje źródłem ciągłych wyzwań zarówno dla badaczy, jak i praktyków. Zespoły rozproszone borykają się z wysokim stopniem złożoności i niejednoznaczności, co czyni je powszechnym przykładem "niegodziwych" środowisk problemowych, które stanowią wyzwanie dla współczesnych organizacji. Adaptacyjne przywództwo obiecuje rozwiązanie dla takich środowisk.
Jest to jedno z pierwszych badań wykorzystujących metodologię ilościową do analizy wpływu przywództwa adaptacyjnego na wydajność zespołu. Modelowanie równań strukturalnych danych pochodzących od 556 członków zespołów rozproszonych w 29 krajach ujawniło, że przywództwo adaptacyjne jest pozytywnie powiązane z wydajnością poprzez mechanizmy pośredniczące zaufania zespołowego, wzmocnionej współpracy i wyższego indywidualnego zaangażowania.