Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Zasady, strategie i przypadki

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 9 głosach.

Oryginalny tytuł:

Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases

Zawartość książki:

Ta książka pokazuje, w jaki sposób Action Learning można szybko i skutecznie wprowadzić, wdrożyć i utrzymać w organizacji dowolnego typu i wielkości.

Dzisiejsze szybko zmieniające się i globalnie konkurencyjne środowisko biznesowe wymaga od liderów XXI wieku opracowania nowych modeli i innowacyjnych procesów uczenia się przywództwa organizacyjnego. Aby sprostać tym zmieniającym się potrzebom, Action Learning stał się kluczowym narzędziem szkoleniowym i narzędziem rozwiązywania problemów dla firm tak różnych jak Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank i British Airways. Te i setki innych firm na całym świecie wykorzystują obecnie Action Learning do planowania strategicznego w celu rozwoju menedżerów, identyfikacji przewagi konkurencyjnej, redukcji kosztów operacyjnych i tworzenia zespołów o wysokiej wydajności.

Czym dokładnie jest Action Learning? Najprościej rzecz ujmując, jest to dynamiczny proces, który angażuje niewielką grupę ludzi rozwiązujących rzeczywiste problemy organizacyjne, jednocześnie koncentrując się na tym, w jaki sposób ich nauka może przynieść korzyści jednostkom, grupom i większej organizacji. Nacisk na uczenie się sprawia, że proces ten ma charakter strategiczny, a nie taktyczny i pozwala liderom skuteczniej reagować na zmiany.

Ta książka pokazuje, w jaki sposób Action Learning można szybko i skutecznie wprowadzić, wdrożyć i utrzymać w organizacji dowolnego typu i wielkości, wykorzystując sześć kluczowych elementów: ⬤  zróżnicowaną grupę od 4 do 8 członków

⬤  zróżnicowana grupa od 4 do 8 członków;

⬤  pilne zadanie lub problem;

⬤  proces komunikacji oparty na pytaniach;

⬤  wdrożenie strategii działania;

⬤  zaangażowanie w proces uczenia się; oraz

⬤  trener zespołu Action Learning.

Książka zawiera przydatne przykłady biznesowe, które ilustrują siłę Action Learning w skutecznym rozwijaniu liderów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i przekształcaniu organizacji. Najnowsze osiągnięcia, które obejmują wykwalifikowany coaching i dialog oparty na pytaniach, sprawiają, że jest to jeszcze potężniejsze narzędzie w rozwoju przywództwa i organizacji.