Action Learning dla menedżerów

Opinie czytelników

Książka o uczeniu się w działaniu jest dobrze oceniana ze względu na swoją prostotę i przejrzystość, co czyni ją dobrym punktem wyjścia dla początkujących. Jednak niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt uproszczoną lub pozbawioną głębi dla bardziej zaawansowanych studiów.

⬤ Dobrze napisana i łatwa do zrozumienia
⬤ dobre wprowadzenie dla początkujących
⬤ praktyczne ilustracje, arkusze ćwiczeń i bibliografia
⬤ przydatne spostrzeżenia dla menedżerów i doktorantów
⬤ skuteczna w wyjaśnianiu uczenia się przez działanie innym.

⬤ Zbyt uproszczona dla zaawansowanych
⬤ niektórzy czytelnicy uznali treść za wymuszoną lub wymyśloną
⬤ brak głębi w niektórych obszarach.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Action Learning for Managers

Zawartość książki:

Action Learning dla menedżerów to jasny, zwięzły i prosty przewodnik po tym ugruntowanym podejściu do rozwiązywania problemów i uczenia się w grupach, które umożliwia zmiany w jednostkach, zespołach, organizacjach i systemach.

Poprzez uczenie się w działaniu ludzie rozwijają się i budują relacje, które są kluczem do poprawy operacji i wprowadzania innowacji. Dzięki kwestionariuszom, listom kontrolnym, przykładom i praktycznym poradom, ta niewielka książka zawiera wszystko, czego potrzebujesz, aby zacząć.

Action learning jest zasadniczo prostym pomysłem, ale wymaga przemyślenia, zaangażowania i staranności, aby wprowadzić go w życie.