A Transformation Lens: Podejście mądrego lidera biznesu do zmian transformacyjnych

Opinie czytelników

Książka Gary'ego Burke'a „A Transformation Lens” dostarcza cennych spostrzeżeń na temat zmian transformacyjnych, oferując praktyczne wskazówki i obalając powszechne mity związane z procesami transformacji. Jest chwalona za przejrzystość, wciągający styl pisania i przykłady z życia wzięte, dzięki czemu jest dostępna zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków w dziedzinie zmian organizacyjnych.

Książka jest wnikliwa, łatwa w czytaniu i zawiera praktyczne, praktyczne porady. Obala mity dotyczące transformacji, przedstawia spójne narracje i wykorzystuje analogie i historie, które można odnieść do siebie. Włączenie kodów QR do dodatkowych treści wideo zwiększa doświadczenie edukacyjne. Czytelnicy doceniają bogate doświadczenie autora i pragmatyczne ramy radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z transformacją.

Niektóre recenzje sugerują, że chociaż książka zapewnia solidne podstawy do zrozumienia transformacji, osoby poszukujące zaawansowanych, dojrzałych ram mogą uznać ją za niewystarczającą. Przyznaje się, że transformacja pozostaje niejednoznacznym tematem z mniejszą liczbą ustalonych metodologii w porównaniu z zarządzaniem projektami.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A Transformation Lens: The Savvy Business Leader's Approach to Transformational Change

Zawartość książki:

ZMIANA TRANSFORMACYJNA JEST ZŁOŻONA. ABY ODNIEŚĆ SUKCES, NALEŻY PODEJŚĆ DO NIEJ WE WŁAŚCIWY SPOSÓB... I POTENCJALNIE ZAOSZCZĘDZIĆ MILIONY.

Aby uniknąć sytuacji, w której program transformacji jest odpowiednikiem Titanica, należy zdawać sobie sprawę z wielu rzeczy, które nie są widoczne lub oczywiste.

A Transformation Lens pomaga uniknąć gór lodowych. Pełen cennych spostrzeżeń i praktycznych przykładów, jest to przystępny przewodnik na temat tego, jak skutecznie podejść do transformacji i poruszać się po niej.

Przeczytaj go i odkryj:

- Jak zająć się podstawowymi przyczynami niepowodzenia transformacji i zapewnić sukces programu.

- Co należy zrobić przed zaangażowaniem dostawców rozwiązań i firm konsultingowych oraz jak uniknąć wykorzystania.

- Jakie elementy składają się na proces transformacji i jak do siebie pasują.

- Jak uniknąć spotkania zarządu, na którym trzeba omówić, jak przywrócić program transformacji na właściwe tory.