Ocena:
A Manager's Guide to Coaching jest chwalony przez czytelników za praktyczne i proste porady dotyczące doskonalenia umiejętności coachingowych dla menedżerów i przełożonych. Książka zawiera praktyczne strategie, pomocne modele, takie jak W.I.N. B.I.G., oraz skupia się na identyfikacji potrzeb coachingowych. Niektórzy czytelnicy uważali jednak, że brakuje jej głębi w niektórych obszarach i chcieli więcej technik i przykładów.
Zalety:⬤ Jasne i praktyczne porady, które można natychmiast zastosować.
⬤ Prosty styl pisania, który jest łatwy do zrozumienia.
⬤ Zawiera konkretne modele i ramy dla coachingu.
⬤ Przydatne niezależnie od doświadczenia menedżerskiego czytelnika.
⬤ Zawiera pomocne listy pytań dla różnych scenariuszy coachingowych.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książce brakuje głębi i mniej technicznych treści.
⬤ Kilka sekcji było postrzeganych jako mniej pomocne niż inne.
⬤ Pojawiły się obawy dotyczące autentyczności niektórych recenzji sugerujących potencjalne taktyki marketingowe.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees
Aby utrzymać się na szczycie, firmy muszą robić coś więcej niż tylko stąpać po wodzie - muszą się rozwijać. A to oznacza, że ich pracownicy muszą rozwijać i doskonalić swoje umiejętności w tym samym tempie.
Bardziej niż kiedykolwiek, menedżerowie są zachęcani do poprawy wydajności pracowników poprzez skuteczny coaching, ale tak niewielu z nich ma czas - lub wiedzę - potrzebną do tego, aby zrobić to skutecznie. Brian Emerson i Ann Loehr spędzili lata pokazując niektórym z najlepszych firm w kraju, jak rozwijać swoich najbardziej obiecujących pracowników. Teraz w tym pomocnym podręczniku prowadzą menedżerów przez każdy etap procesu coachingu, od rozwiązywania problemów po rozwijanie odpowiedzialności.
Czytelnicy odkryją: 10 najważniejszych wskazówek, które każdy menedżer powinien znać przed rozpoczęciem coachingu * jak radzić sobie z trudnymi rozmowami, sprzecznymi priorytetami i problematycznymi członkami zespołu * jak organizować spotkania uzupełniające po ustaleniu celów i priorytetów * przykładowe pytania, które mogą dostosować do różnych sytuacji * przykłady typowych problemów i sposoby ich rozwiązania za pomocą coachingu. Jest to nieocenione narzędzie, które pomoże wszystkim liderom w coachingu pracowników, współpracowników i samych siebie w dążeniu do doskonałości.