Ocena:
Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat różnicy między zarządzaniem a przywództwem, podkreślając znaczenie inteligencji emocjonalnej i więzi międzyludzkich w miejscu pracy. Wielu recenzentów uznało ją za otwierającą oczy i transformującą, dostarczającą praktycznych wskazówek dotyczących tworzenia pozytywnego środowiska pracy.
Zalety:⬤ Wyraźnie odróżnia zarządzanie od przywództwa.
⬤ Podkreśla znaczenie ludzi i emocji w biznesie.
⬤ Dostarcza praktycznych przykładów i metafor.
⬤ Pomocna w uporządkowaniu wiedzy i pracy w HR.
⬤ Postrzegana jako niezbędna lektura dla menedżerów i specjalistów HR.
⬤ Obawa, że menedżerowie mogą być zniechęceni tytułem książki.
⬤ Niektórzy mogą czuć, że znają już treść, choć niektórzy stwierdzili, że dostarczyła ona nowych perspektyw.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
And People?: Why Are Managers' Cars the Most Important Asset in Every Organization?
Co? Kolejna książka o zarządzaniu? Przekonasz się, że And People? jest odświeżająco inna. Jego wschodnioeuropejska perspektywa, wzbogacona o najlepsze praktyki i badania, ujawni sekrety skutecznego kierowania i zarządzania ludźmi. Po części podręcznik, po części poradnik, każde słowo zostało stworzone w oparciu o 20-letnie doświadczenie autora Ivicy Vrancica w zarządzaniu i doradztwie, które obejmuje pracę z setkami menedżerów na wszystkich szczeblach hierarchii.
Książka And People?ośmiela się zadać pytanie, dlaczego tak wielu menedżerów poświęca więcej czasu, zasobów i uwagi samochodom służbowym niż największemu atutowi każdej firmy: ludziom. Początkowe rozdziały poświęcone są motywacji i kulturze organizacyjnej; później Vrancic analizuje wyzwania związane z wyborem odpowiednich osób do organizacji i rozwijaniem tych osób w celu zmaksymalizowania ich mocnych stron. Dzięki praktycznym przykładom ze świata rzeczywistego, opartym na szanowanych podstawach teoretycznych, czytelnicy zyskają nowy wgląd w podwójną rolę zarówno menedżera, jak i lidera.
I nie, menedżer i lider to nie to samo.
Z przedmowy Dave'a Ulricha:
Ivica wykonuje mistrzowską pracę w tej dobrze napisanej książce, upraszczając złożone wymagania dotyczące sukcesu w biznesie. Oferuje metafory i przykłady tego, jak umiejętności przywódcze i zarządcze muszą istnieć w odnoszącym sukcesy biznesie. Jego spostrzeżenia są szczególnie pomocne, ponieważ dostosowuje je do swoich doświadczeń w Europie Wschodniej, ale pokazuje, w jaki sposób można je zastosować do firm na całym świecie.
Książka wykonuje wspaniałą pracę z prostotą i przejrzystością. Ivica destyluje tomy pomysłów na zarządzanie w strawne bryłki. Następnie wprowadza badania od liderów myśli z konkretnymi ustaleniami wraz z przykładami, które ożywiają jego pomysły. Upewnia się również, że czytelnik jest odpowiedzialny za zarządzanie napięciami lub kompromisami między przywództwem a zarządzaniem; między jednostkami a organizacjami. Tworzenie i utrzymywanie udanego biznesu nie jest liniowym postępem zgodnie z przewodnikiem. Sukces wynika z nawigacji po bardziej złożonym zestawie wyborów. Ivica oferuje przemyślaną mapę drogową, która może być wykorzystana do pomocy kadrze kierowniczej na każdym poziomie firmy w dokonywaniu świadomych wyborów dotyczących budowania udanej organizacji.