97 rzeczy, które powinien wiedzieć każdy menedżer ds. inżynierii: Zbiorowa mądrość ekspertów

Opinie czytelników

Książka jest zbiorem esejów na temat przywództwa, szczególnie dostosowanych do potrzeb praktyków w dziedzinie technologii i inżynierii oprogramowania. Podczas gdy wielu czytelników znajduje w niej praktyczne spostrzeżenia i przydatne ramy, opinie na temat jej ogólnej jakości, organizacji i przydatności są podzielone.

⬤ Zawiera różnorodne spostrzeżenia na temat przywództwa od różnych autorów.
⬤ Krótkie, strawne eseje ułatwiają naukę i dyskusję.
⬤ Praktyczne porady i ramy, które można zastosować w rzeczywistych sytuacjach.
⬤ Zachęca do refleksyjnego i iteracyjnego podejścia do stosowania pomysłów.
⬤ Dobrze zorganizowany styl czytania „wybierz własną przygodę”.

⬤ Niektóre eseje są uważane za mniej wartościowe niż inne.
⬤ Postrzegane raczej jako komercjalizujące opinie niż dostarczające konkretnych spostrzeżeń.
⬤ Nie jest tak dobrze oceniana jak poprzednie prace autora; niektórzy uznali ją za słabo zorganizowaną.
⬤ Może nie odpowiadać niedoświadczonym menedżerom ze względu na zróżnicowane znaczenie rozdziałów.
⬤ Obawy o wiarygodność niektórych autorów.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

97 Things Every Engineering Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts

Zawartość książki:

Skorzystaj z mądrości ekspertów i dowiedz się, co powinien wiedzieć każdy menedżer ds.

inżynierii. Dzięki 97 krótkim i niezwykle przydatnym wskazówkom dla menedżerów inżynierów, ta książka pomoże ci poszerzyć swoje umiejętności.

Dowiesz się, jak przyjąć nowe podejście do starych problemów, poznasz odpowiednie najlepsze praktyki i udoskonalisz swoje umiejętności zarządzania dzięki solidnym poradom. Zarządzanie ludźmi jest trudne, a branża jako całość jest w tym kiepska. Wielu menedżerom brakuje doświadczenia, narzędzi, tekstów i ram, aby robić to dobrze.

Od mentorowania stażystów po pracę w wyższym kierownictwie, ta książka przeprowadzi Cię przez etapy zarządzania i dostarczy praktycznych porad, jak radzić sobie z przeszkodami, które pojawiają się jako menedżer techniczny. Wszystko, czego potrzebujesz, to chęć zdobycia nowych umiejętności skutecznego zarządzania.