8 nawyków wysoce skutecznej kultury bezpieczeństwa: Potężne lekcje ludzkiej wydajności

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, „8 nawyków wysoce skutecznej kultury bezpieczeństwa” autorstwa Roda Courtneya jest wysoko ceniona przez specjalistów ds. bezpieczeństwa za wnikliwe i praktyczne podejście do rozwijania solidnej kultury bezpieczeństwa w organizacjach. Książka jest doceniana za przejrzystą organizację, możliwe do odniesienia przykłady i sposób, w jaki kwestionuje istniejące paradygmaty dotyczące bezpieczeństwa. Wielu recenzentów poleca ją zarówno nowicjuszom, jak i doświadczonym profesjonalistom w tej dziedzinie.

⬤ Zawiera praktyczne i możliwe do zastosowania koncepcje poprawy kultury bezpieczeństwa.
⬤ Jest łatwa do przeczytania i zrozumienia, dzięki czemu jest dostępna dla wszystkich poziomów doświadczenia.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i doświadczenia z pierwszej ręki, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Silna rekomendacja jako lektura obowiązkowa dla specjalistów ds. bezpieczeństwa i organizacji.
⬤ Przydatny kontekst historyczny i zbiorowa wiedza na temat praktyk bezpieczeństwa przedstawiona w zwięzły sposób.
⬤ Zachęca do przesunięcia punktu ciężkości z pracowników na systemy w rozwiązywaniu kwestii bezpieczeństwa.

⬤ Niektórzy recenzenci zauważyli, że książka nie porusza zbyt wielu nowych kwestii i może wydawać się znajoma doświadczonym profesjonalistom.
⬤ Istnieją wyzwania związane z przekazaniem książki w ręce personelu operacyjnego, ponieważ koncentruje się ona głównie na liderach bezpieczeństwa.

(na podstawie 42 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The 8 Habits of a Highly Effective Safety Culture: Powerful Lessons in Human Performance

Zawartość książki:

Rod, profesjonalista w branży od ponad 30 lat, ma nadzieję pomóc innym uczyć się na jego błędach i uniknąć mentalności "gliniarza bezpieczeństwa".

Proces pisania książki "8 nawyków wysoce skutecznej kultury bezpieczeństwa" rozpoczął się w 2004 roku i trwał wiele lat, zanim Rod odważył się przelać pióro na papier. Wszystkie kultury ewoluują i nie inaczej jest z kulturą bezpieczeństwa. Te osiem nawyków będzie się zmieniać wraz ze zmianą branży i ludzi. Jednak sześć z ośmiu nawyków pozostaje takich samych jak w 2004 roku. Dwa nawyki, które ewoluowały, #6 i #7, wynikały z postępu w programach opartych na wydajności człowieka.

Niniejsza książka zawiera wszystkie informacje potrzebne do stworzenia sprawiedliwej i zrównoważonej kultury bezpieczeństwa w jednym miejscu. Celem jest sprawienie, aby pracownicy mogli bezpiecznie ponosić porażki, ponieważ są one nieuniknione tak długo, jak długo zaangażowani są w nie ludzie.