8 kroków do rozwiązywania problemów - Six Sigma

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka otrzymała mieszane recenzje od użytkowników. Wielu z nich docenia jasne wyjaśnienia, przykłady z życia wzięte i praktyczne wskazówki dotyczące metodologii Lean Six Sigma. Jednak niektórzy użytkownicy uznali, że treść jest ograniczona, szczególnie pod względem przykładów z branży produkcyjnej, i uważają, że brakuje jej wystarczającej głębi w niektórych obszarach.

Dobrze sformułowane z przykładami z rzeczywistych projektów, łatwy do zrozumienia język, praktyczne wskazówki dotyczące Lean Six Sigma, doskonałe zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków, jasne wyjaśnienia, dobre jako odniesienie podczas projektów.

Ograniczona zawartość, szczególnie brak przykładów z branży produkcyjnej, niektórzy recenzenci uznali książkę za trudną do przeczytania ze względu na słabą oprawę, a kilku uznało, że nie jest tak wszechstronna, jak oczekiwano.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

8 Steps to Problem Solving - Six Sigma

Zawartość książki:

Mohit Sharma jest certyfikowanym Master Black Beltem z Genpact oraz certyfikowanym Black Beltem i Green Beltem z ASQ i Motorola University. Lean Six Sigma jest moją wewnętrzną pasją i obszarem specjalizacji. Ma zaszczyt być członkiem Rady Technicznej ASQ w celu recenzowania i zatwierdzania artykułów i manuskryptów LSS. Łącząc swoje zainteresowanie pisaniem z bakcylem LSS, aktywnie publikuje białe księgi i zapewnia przywództwo w zakresie Lean Six Sigma zarówno w publikacjach wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Jego obecna rola jako Country Head Quality polega na rozwijaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Osiągnięcia: - Otrzymałem nagrodę Commendable Project za dwa z moich mentorowanych projektów w konkursie studium przypadku Six Sigma organizowanym przez Indian Statistical Institute, Bangalore 2017 - Otrzymałem prestiżową Srebrną Nagrodę w QCI - DL Shah Quality Awards na poziomie krajowym 2016. - Otrzymał nagrodę doskonałości SSON (Shared Services & Outsourcing Network) i wyróżnienia od ASQ Quality Awards za dwa z moich mentorowanych projektów w latach 14-15 - Przeprowadził ponad 1500 godzin szkoleń Six Sigma DMAIC + Lean w ciągu ostatnich 4 lat - Opublikował ponad 10 białych ksiąg w magazynach jakości ASQ i isixsigma - Zaprojektował i opracował warsztaty szkoleniowe Six Sigma i Lean dla Keysight. - Zaprojektował i opracował program szkoleniowy DMAIC BB oraz BPMS (system zarządzania procesami biznesowymi) dla Genpact. - Coaching i mentoring Liderów Jakości / Master Black Belt / Black Belt / Green Belt - Pomagał organizacji w reorganizacji różnych metodologii LSS, takich jak Lean, DMAIC i BPMS - Reengineering projektów / Standaryzacja projektów / Base lining - Prowadzenie projektów biznesowych o dużym wpływie Certyfikaty zawodowe: - Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt od Genpact, 2013. - Certyfikat Lean Six Sigma Black Belt wydany przez ASQ (American Society for Quality), 2008. - Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt od Genpact, 2011. - Certyfikowany trener Lean Six Sigma Black Belt od Genpact, 2012. - Certyfikowany trener Lean Six Sigma Green Belt od Genpact, 2011. - Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt od Motorola, 2005.

Tematy poruszane w książce - WPROWADZENIE - IDENTYFIKACJA WŁAŚCIWEJ METRYKI PROJEKTU I JEJ WAŻNOŚCI - USTALENIE ZALEŻNOŚCI POMIĘDZY PROBLEMEM BIZNESOWYM A CELEM PROJEKTU - ZDEFINIOWANIE PROJEKTU  Karta Projektu  COPIS  Potencjalny Wpływ na Biznes  Wykres ARMI i Plan Komunikacji - POMIAR ZAKRESU PROBLEMU  Identyfikacja Potencjalnych X  Plan Zbierania Danych  Gage R&R - ANALIZA PROBLEMU  Identyfikacja Stabilności i Normalności Procesu (Wykres Przebiegu i Normalność)  Identyfikacja Zdolności Procesu (Dane Ciągłe i Dyskretne)  ANALIZA PROBLEMU  Identyfikacja stabilności i normalności procesu (wykres przebiegu i normalność)  Identyfikacja zdolności procesu (dane ciągłe i dyskretne)  Analiza danych - testowanie hipotez - USPRAWNIANIE PROBLEMU  Identyfikacja rozwiązań  Ustalanie priorytetów rozwiązań  Identyfikacja trybów awarii i stosowanie środków łagodzących  Wdrażanie rozwiązań - KONTROLA USPRAWNIEŃ  Sprawdzanie wyników  Plan kontroli  Wykresy kontrolne - MENTORING I OCENA PROJEKTÓW LEAN SIX SIGMA - DLA MENTORÓW BB (BLACK BELT)/MBB (MASTER BLACK BELT)