Ocena:
Książka jest dobrze zorganizowanym zasobem, który wykorzystuje format pytań i odpowiedzi, aby zachęcić liderów do refleksji i rozwoju poprzez wnikliwe pytania. Jest to szczególnie korzystne dla nowych i doświadczonych liderów, którzy chcą poprawić swoje umiejętności i relacje w swoich organizacjach. Modułowa struktura pozwala czytelnikom elastycznie angażować się w treść, promując głębsze zrozumienie wyzwań związanych z przywództwem.
Zalety:⬤ Dobrze zorganizowana
⬤ przydatna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów
⬤ zachęca do refleksji i odkrywania możliwości
⬤ modułowy format pytań i odpowiedzi zwiększa zaangażowanie
⬤ zawiera arkusze rozdziałów do osobistej refleksji
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń na temat przywództwa i relacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać za bardziej efektywne korzystanie z pytań w sposób przemyślany, a nie jako listy kontrolnej
⬤ skupienie się na autorefleksji może wymagać większej głębi w niektórych obszarach
⬤ książka może być postrzegana jako zbyt prosta dla osób poszukujących dogłębnej teorii przywództwa.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
A 78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer
"Wielcy liderzy mają wiele talentów, ale jedną z kluczowych umiejętności - często nierozpoznaną - jest umiejętność zadawania pytań i odpowiadania na nie. Ta wyjątkowa książka oferuje 78 pytań, które liderzy na wszystkich poziomach muszą zadawać i odpowiadać zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.
Liderzy, którzy opanują tę technikę pytań i odpowiedzi, zyskają wiele przydatnych informacji na temat tego, co naprawdę dzieje się w ich firmach, a także podziw pracowników, klientów i innych osób, z którymi wchodzą w interakcje. Pytania i odpowiedzi obejmują szereg typowych i nietypowych sytuacji, w tym: potrzebę połączenia wysiłków pracowników z celami firmy zwolnienia, spowolnienie gospodarcze i fuzje kryzysy osobiste pracowników sesje coachingowe i mentorskie oraz utrzymanie klientów.
Książka zawiera nawet porady dotyczące odpowiadania na pytania, gdy odpowiedź brzmi "nie wiem" lub "nie mogę ci powiedzieć". "Arkusze ćwiczeń w każdym rozdziale przygotowują liderów do zadawania ważnych pytań: * klientów ("" Dlaczego robisz interesy z naszą konkurencją? "") * pracowników ("" Jaka jest ostatnia decyzja kierownictwa, której nie zrozumiałeś? "") * A nawet siebie ("" Za co chcę być zapamiętany? "")".