500%: Jak dwóch pionierów zmieniło produktywność - pierwsza prawdziwie samonapędzająca się organizacja

Opinie czytelników

Książka przedstawia niezwykłą eksplorację przekształcania struktur organizacyjnych poprzez zwiększoną autonomię i odpowiedzialność, pokazując prawdziwe sukcesy, które rzucają wyzwanie tradycyjnym modelom biznesowym.

⬤ Wciągająca narracja o prawdziwej transformacji
⬤ szczegółowa eksploracja autonomii i odpowiedzialności
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń dotyczących projektowania organizacyjnego
⬤ wciągający i dobrze skonstruowany tekst
⬤ dowodzi skuteczności przekazywania odpowiedzialności pracownikom.

⬤ Sceptycyzm wobec dramatycznych stwierdzeń, takich jak „poprawa o 500%”
⬤ może nie mieć uniwersalnego zastosowania do wszystkich organizacji
⬤ niektórzy czytelnicy mogą uznać radykalne pomysły za wyzwanie.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Zawartość książki:

Jest to niezwykła historia o tym, jak firma została przekształcona z upadającego biznesu w odnoszące sukcesy przedsiębiorstwo poprzez wprowadzenie odważnych i radykalnych zmian w sposobie pracy pracowników. Śledzi dziesięcioletnią podróż od konwencjonalnej organizacji z kontrolą zarządzania i scentralizowanymi funkcjami nadrzędnymi, do samonaprowadzającego modelu organizacyjnego, w którym każda osoba w firmie prowadzi kompletny wirtualny biznes.

Rezultatem jest wysoce produktywne środowisko pracy z lepszymi zyskami, wyższą jakością produktów, mniejszą ilością odpadów, większą elastycznością, większą płynnością i wysokim zaangażowaniem pracowników. Dwóch właścicieli firmy skorzystało z porad konsultantów i wypróbowało wszystkie konwencjonalne rozwiązania "Lean" i "Agile", ale okazało się, że były one powierzchowne i w najlepszym przypadku przyniosły tymczasową poprawę. Wykorzystali więc swoje umiejętności projektowe, aby gruntownie zrestrukturyzować firmę.

Przestali mówić ludziom, na czym polega ich praca i zaczęli mówić im, jakich wyników się oczekuje.

Ta historia sukcesu pokazuje nieefektywność konwencjonalnych hierarchicznych i podzielonych na działy organizacji oraz wyraźne korzyści płynące z przejęcia przez jednostki odpowiedzialności za wszystkie procesy biznesowe w celu osiągnięcia rezultatu. W przeciwieństwie do firm, które mają warstwy zarządzania, decyzje są podejmowane przez ludzi, którzy będą musieli je wdrożyć.

Rezultatem jest forma "odpowiedzialnej autonomii", która jest zarówno wyzwaniem, jak i satysfakcją dla zaangażowanych osób. Potrzeba jednak odważnego przywództwa, aby dyrektorzy firm odrzucili podręcznik zasad i wprowadzili nowy model pracy, a do jego wdrożenia potrzebna jest wszechstronnie wykwalifikowana siła robocza. Ta książka zapewnia prowokujący do myślenia wgląd w przyszłość pracy.

Podważa rolę konwencjonalnego zarządzania i scentralizowanych funkcji wsparcia. Pokazuje, że organizacje mogą z powodzeniem funkcjonować bez ogromnych kosztów i obciążeń związanych z biurokracją. To przykład samodzielnego przywództwa, którego nie można zignorować.