50 zapytań w 50 tygodni: Przewodnik po lepszym pozyskiwaniu funduszy dla małego biura rozwoju

Opinie czytelników

50 Asks in 50 Weeks autorstwa Amy Eisenstein to praktyczny i inspirujący podręcznik przeznaczony dla fundraiserów na wszystkich poziomach, szczególnie korzystny dla osób działających w małych organizacjach non-profit. Książka oferuje wskazówki krok po kroku, arkusze robocze, szablony i przykłady ze świata rzeczywistego, aby pomóc fundraiserom w budowaniu pewności siebie i wdrażaniu skutecznych strategii fundraisingowych.

⬤ Praktyczne i praktyczne kroki do sukcesu w fundraisingu.
⬤ Dobrze zorganizowany format z łatwymi do wykonania szablonami i arkuszami.
⬤ Zachęcający i uspokajający ton, który dodaje pewności siebie.
⬤ Cenny zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych fundraiserów.
⬤ Obejmuje ważne tematy, takie jak zarządzanie darczyńcami, zarządzanie czasem i główne prezenty.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i wskazówki z bogatego doświadczenia Amy.

⬤ Niektórzy czytelnicy żałują, że w tytule nie określono „For The Small Shop”, ponieważ zasady mają zastosowanie również do większych organizacji.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że może nie być wystarczająco głęboka dla zaawansowanych fundraiserów poszukujących bardziej złożonych strategii.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

50 Asks in 50 Weeks: A Guide to Better Fundraising for Your Small Development Shop

Zawartość książki:

Czy zbierasz pieniądze dla organizacji non-profit z małym biurem rozwoju lub bez opłacanego personelu fundraisingowego? Czy chcesz zebrać więcej pieniędzy? Czy utknąłeś w rutynie swojego programu fundraisingowego? Czy chcesz poczuć motywację i energię do pozyskiwania funduszy? Potrzebujesz planu działania?

Amy Eisenstein, MPA, ACFRE, napisała genialne narzędzie do planowania rozwoju, zaprojektowane, aby pomóc profesjonalistom non-profit i członkom zarządu zebrać więcej pieniędzy dla organizacji, które kochają. Zapewnia łatwe do wdrożenia strategie i wskazówki, które można wdrożyć natychmiast, bez dodatkowego personelu lub zasobów. Jeśli pracujesz w małym biurze rozwoju - lub JESTEŚ małym biurem rozwoju - potrzebujesz tej książki.

Przez "małe biuro rozwoju" Eisenstein rozumie organizację z budżetem poniżej 3 milionów dolarów i/lub mniej niż trzema opłacanymi pracownikami ds. rozwoju. Obejmuje to "zerowy" dział rozwoju, czyli organizację bez opłacanego pracownika działu rozwoju, w której dyrektor wykonawczy / dyrektor generalny, personel programowy i / lub wolontariusze są odpowiedzialni za cały pozyskiwanie funduszy.

Why 50 Asks?

Eisenstein zaobserwował, że pracownicy przeciętnych, małych biur ds. rozwoju składają znacznie mniej niż 50 próśb rocznie - i otrzymują znacznie mniej prezentów.

Chociaż 50 jest liczbą nieco arbitralną, nadal stanowi wyraźny wzrost w stosunku do tego, co obecnie robi większość małych biur rozwoju. Co najważniejsze, jest to liczba osiągalna.

50 Asks in 50 Weeks, Second Edition pomoże ci:

⬤ Zebrać więcej pieniędzy.

⬤ Stworzyć podstawowy plan rozwoju.

⬤ Zidentyfikować nowych potencjalnych klientów.

⬤ Częściej prosić o darowizny.

⬤ zapoznać się z podstawami fundraisingu.

⬤ Praca z zarządem nad pozyskiwaniem funduszy.

⬤ Zatrudnienie pierwszego pracownika ds. rozwoju.

⬤ Pracować jako zgrany zespół ds. rozwoju z dyrektorem wykonawczym/CEO, pracownikami ds. rozwoju i członkami zarządu.

To rozszerzone wydanie jest podręcznikiem planowania rozwoju. Zanim ją ukończysz, stworzysz podstawowy roczny plan rozwoju, koncentrując się na trzech ważnych aspektach:

⬤ Znaczenie częstego proszenia o darowizny.

⬤ Znaczenie posiadania zróżnicowanej bazy finansowania.

⬤ Wpływ proszenia w najmądrzejszy możliwy sposób.

Eisenstein koncentruje się na tych trzech filarach skutecznego fundraisingu (zamiast tylko na pierwszym), ponieważ chociaż koncepcja 50 próśb w 50 tygodni skupia się na częstszym proszeniu, to posiadanie zróżnicowanej bazy finansowania jest również kluczowe dla sukcesu. Trzeci aspekt, proszenie w najmądrzejszy możliwy sposób, rozpoznaje niebezpieczeństwo zbytniego skupienia się na częstotliwości - robienie tego prowadzi do popełniania błędów, które w rzeczywistości skutkują spadkiem darowizn.

Eisenstein nie przebiera w słowach. Jak stwierdziła w swoim pierwszym wydaniu, nadal przypomina ci, że skuteczny fundraising wymaga podjęcia działań, w tym wstania z krzesła, odebrania telefonu i spotkania się z darczyńcami.

Eisenstein odnosi się również do ważnego powodu, dla którego możesz nie zbierać takich pieniędzy, jakie mógłbyś: sposobów, w jakie spędzasz swój czas. Nie chodzi tylko o to, że jesteś przepracowany (choć jest to część problemu). Często "proszenie o darowizny" spada na sam dół długiej listy pilnych, ale ostatecznie mniej ważnych zadań. Nawet doświadczeni fundraiserzy mogą zostać zepchnięci na boczny tor zadań, od planowania wydarzeń po zarządzanie bazą danych lub pisanie listów z podziękowaniami. Zadania te (i wiele innych), choć niezwykle ważne, nie prowadzą bezpośrednio do żadnych dodatkowych dochodów dla organizacji.

Aby zebrać więcej pieniędzy, musisz przenieść proszenie z powrotem na szczyt listy priorytetów. Eisenstein pokazuje, jak to zrobić.