42 zasady dla nowej roli lidera (wydanie 2): Podręcznik, którego nie dali ci, gdy zostałeś wiceprezesem, dyrektorem lub menedżerem

Opinie czytelników

W recenzjach podkreślono, że książka „42 Rules for Your New Leadership Role” autorstwa Pam Fox Rollin jest niezbędnym przewodnikiem dla nowych lub zmieniających się liderów. Książka jest chwalona za jasne, praktyczne porady, przedstawione w przystępnym formacie krótkich esejów, które ułatwiają ich zastosowanie w rzeczywistych sytuacjach. Wielu czytelników uznało ją za cenną pomoc w poruszaniu się po nowych rolach i doceniło osobiste historie i praktyczne spostrzeżenia. Niektórzy krytycy zauważyli jednak, że książka ta może być bardziej odpowiednia dla stosunkowo nowych liderów niż doświadczonych menedżerów, a niektórzy postrzegali ją jako pozbawioną głębi w bardziej zaawansowanych kontekstach przywództwa.

⬤ Łatwy w czytaniu i dobrze skonstruowany z 42 zwięzłymi esejami.
⬤ Zawiera praktyczne, praktyczne porady, które można natychmiast wdrożyć.
⬤ Oferuje bogactwo zdroworozsądkowych spostrzeżeń mających zastosowanie na różnych poziomach przywództwa.
⬤ Zawiera osobiste historie autora, które zwiększają możliwość odniesienia się i zrozumienia.
⬤ Polecana przez czytelników zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, działa jako pomocna lista kontrolna przy zmianie przywództwa.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt podstawową dla doświadczonych menedżerów.
⬤ Kilka recenzji wspominało, że niektóre części były bardziej teoretyczne niż praktyczne.
⬤ Może nie obejmować zaawansowanych koncepcji odpowiednich dla liderów wysokiego szczebla (powyżej poziomu wiceprezesa/dyrektora).

(na podstawie 61 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager

Zawartość książki:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition) opisuje praktyczne i skuteczne działania, które pozwolą ci dobrze rozpocząć pracę na nowym stanowisku wiceprezesa, dyrektora lub menedżera. Opierając się na obszernych wywiadach z liderami korporacyjnymi i 20-letnim doświadczeniu autora jako konsultanta strategicznego i trenera kadry kierowniczej, zasady te stanowią podręcznik, którego zapomniano ci wręczyć, gdy otrzymałeś awans lub list z ofertą.

Tematy obejmują sposoby pozyskiwania współpracy od zespołu, odczytywania kultury biznesowej na nowym poziomie, tworzenia inteligentnych "szybkich zwycięstw", pokazywania innym, jak z tobą pracować, oceny ryzyka biznesowego w nowej roli, maksymalnego wykorzystania swoich mocnych stron bez przesadzania, pracy nad swoimi słabościami, wykorzystywania błędów zespołu na swoją korzyść, przeprojektowywania niewykonalnej pracy i pozostawania skupionym na swoim planie, gdy wszyscy chcą, abyś walczył z pożarami i rozwiązywał problemy na ich biurkach. Pam daje ci konkretne wskazówki na każdym etapie tych pierwszych kilku krytycznych miesięcy. Jej zalecenia opierają się na aktualnych i klasycznych badaniach nad przywództwem, a także na świeżych spostrzeżeniach z wywiadów z kadrą kierowniczą i ankiet przeprowadzonych wśród liderów na wszystkich szczeblach.

Dzięki swojemu doświadczeniu jako executive coach w czołowych firmach Doliny Krzemowej, strateg korporacyjny w Bain i Accenture oraz Guest Fellow w Stanford GSB's Center for Leadership Development and Research, Pam przekłada doświadczenia tysięcy liderów na łatwe do zrozumienia wskazówki. Niech ta książka przypomni ci, co zrobiłeś dobrze wcześniej, pomoże ci uniknąć typowych błędów, które powodują potknięcia liderów, i da ci nowe strategie na pokonanie tych krytycznych pierwszych miesięcy.

Dostosuj to, co tu znajdziesz, do potrzeb zespołu, warunków rynkowych, kontekstu kulturowego, swoich celów i osobistego stylu przywództwa. Kup tę książkę, gdy robisz krok naprzód, przenosisz się do nowej organizacji lub dla swoich przyjaciół, gdy awansują.

Książka ta jest również idealnym źródłem informacji dla trenerów kadry kierowniczej, partnerów biznesowych HR, trenerów zarządzania, asystentów kadry kierowniczej i innych osób, które pomagają nowym liderom odnieść sukces.