Ocena:
Recenzje podkreślają skuteczność książki w dostarczaniu praktycznych strategii zarządzania czasem, które można szybko wdrożyć, szczególnie dla osób z branży nieruchomości. Czytelnicy uważają, że jest ona łatwa do przeczytania i zastosowania, co prowadzi do poprawy produktywności i zmniejszenia stresu.
Zalety:Książka oferuje praktyczne i praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania czasem, jest łatwa w czytaniu, zawiera spostrzeżenia osób odnoszących sukcesy i jest chwalona za szybkie wdrożenie. Jest odpowiednia nie tylko dla agentów nieruchomości, ale dla każdego, kto chce poprawić swoją produktywność i lepiej zarządzać swoim czasem.
Wady:Choć ogólnie rzecz biorąc jest ona pozytywna, niektórzy czytelnicy mogą uznać zawarte w niej porady za zdroworozsądkowe i może ona nie przypaść do gustu osobom, które czują się spełnione i szczęśliwe bez chęci poprawy swoich umiejętności zarządzania czasem.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
15 Secrets Successful Real Estate Agents Know About Time Management: The Productivity Habits of the Best of the Best in Real Estate ... and in Life
Wyobraź sobie, że możesz wystawić i sprzedać więcej domów i nadal mieć czas na czytanie, ćwiczenia, sen i spędzanie czasu z rodziną Jedyny przewodnik produktywności oparty na solidnych badaniach i wywiadach z potentatami rynku nieruchomości, miliarderami, milionerami, przedsiębiorcami, sportowcami olimpijskimi i odnoszącymi sukcesy dyrektorami biznesowymi. Odkryjesz, jak Wyleczyć prokrastynację za pomocą „sztuczki podróży w czasie”.
"Wychodzić z pracy o 17:00 bez poczucia winy. Sekretne narzędzie produktywności Richarda Bransona. Zadawać „3 harwardzkie pytania”, aby zaoszczędzić 8 godzin tygodniowo.
Osiągnij „skrzynkę odbiorczą zero” każdego dnia. Potrój swoją produktywność dzięki systemowi E-3C.
Przestań czuć się przepracowany i przytłoczony. PLUS, otrzymasz *bezpłatny* natychmiastowy dostęp do bonusowych plików do pobrania, list kontrolnych i nie tylko, które pomogą Ci zwiększyć produktywność Przewiń w górę i pobierz swoją kopię już teraz.
