Risk Management
Sukces projektu jest nieuchwytnym celem w każdej dziedzinie biznesowej lub technicznej. Niepowodzenie projektu zwykle wynika z nierozwiązanych zagrożeń dla technicznych, kosztowych i harmonogramowych aspektów projektu. Istnieją cztery główne przyczyny niepowodzenia projektu.
⬤ Nierealistyczne oczekiwania dotyczące wydajności, z brakującymi miarami skuteczności.
⬤ Nierealistyczne szacunki kosztów i harmonogramu oparte na nieodpowiednich modelach wzrostu skorygowanych o ryzyko.
⬤ Nieodpowiednia ocena ryzyka i narażenie na nie bez odpowiednich strategii postępowania.
⬤ Nieprzewidziane kwestie techniczne z alternatywnymi planami i rozwiązaniami w celu utrzymania skuteczności procesów projektu i jego rezultatów.
Risk Management Handbook: Managing Tomorrow's Threats zawiera kompleksowy przegląd ludzi, zasad, procesów i praktyk stanowiących fundamentalną bazę, na której opiera się skuteczny system zarządzania ryzykiem. Nie gwarantuje to jednak skutecznego zarządzania ryzykiem oraz powodzenia projektów i przedsiębiorstw. Pierwsza połowa książki opisuje procesy zarządzania ryzykiem, a także rozgraniczenie między ryzykiem a zagrożeniami oraz sposób, w jaki są one ze sobą powiązane. Druga połowa książki zawiera przykłady branżowe podejścia do zarządzania ryzykiem w konkretnym kontekście oraz z konkretnymi podejściami i artefaktami, tam gdzie ma to zastosowanie.
Książka koncentruje się na ryzyku wynikającym z niepewności, jego identyfikacji oraz działaniach naprawczych i zapobiegawczych niezbędnych do przeciwdziałania temu ryzyku w celu zwiększenia prawdopodobieństwa powodzenia projektu. Celem książki jest dostarczenie ram opartych na kontekście, rozwijających podstawy racjonalnego podejścia do zarządzania ryzykiem, które sprawia, że adaptacja do okoliczności jest tak łatwa, jak to tylko możliwe.