Wdrażanie zarządzania korzyściami w projektach i programach

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Implementing Project and Program Benefit Management

Zawartość książki:

Jedno z najtrudniejszych, a zarazem najważniejszych pytań dotyczących projektów brzmi: "Jakie korzyści przyniesie ten projekt inwestorom i kluczowym interesariuszom?". "Projekty i programy powinny być traktowane jako inwestycje. Oznacza to, że projekty przestają koncentrować się na dostarczaniu w ramach potrójnych ograniczeń (czas-koszty-jakość), a skupiają się na bardziej fundamentalnych pytaniach: ⬤ Jaki jest cel tej inwestycji?

⬤ Jaki jest cel tej inwestycji?

⬤ Jakie są oczekiwane konkretne korzyści?

⬤ Czy te korzyści są warte inwestycji?

Wdrażanie zarządzania korzyściami z projektów i programów jest przeznaczone dla kadry kierowniczej i praktyków w środowisku portfela, programu i projektu. Prowadzi ich przez ważną pracę, którą należy wykonać w miarę postępu inwestycji w kierunku realizacji korzyści. Omówione procesy obejmują strategiczne elementy realizacji korzyści, a także bardziej szczegółowe wymagania, które są domeną zespołów realizujących program i użytkowników operacyjnych. Wykorzystując rzeczywiste przypadki do wyjaśnienia złożonych sytuacji, zespoły operacyjne i szersze grupy interesariuszy, w tym społeczności dotknięte projektami infrastrukturalnymi, będą mogły zaangażować się w rozmowę ze sponsorami i zespołami wykonawczymi.

Obejmująca obszar zarządzania programami i projektami, który szybko staje się coraz bardziej doceniany, książka ta łączy teorię z praktycznym doświadczeniem, aby przedstawić jasny przebieg procesu zarządzania cyklem życia korzyści. Zdefiniowano najlepsze praktyki oraz zidentyfikowano pułapki i pułapki, aby umożliwić praktykom zastosowanie rygoru i struktury w tej kluczowej dyscyplinie.