Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Książka w praktyczny sposób pokazuje, dlaczego przywództwo personalne, zarządzanie personelem i rozwój organizacyjny działają inaczej w start-upach niż w firmach o ugruntowanej pozycji. Kiedy start-upy zatrudniają pracowników, osoby z zespołu założycielskiego „nagle” stają się menedżerami. Stają wówczas przed licznymi wyzwaniami.
Jak mogą być postrzegani jako atrakcyjny pracodawca? W jaki sposób procesy mogą stać się bardziej profesjonalne bez utraty nieformalnej i znanej kultury organizacyjnej? Jak zwiększyć motywację i kreatywność pracowników?
Autor wykorzystuje wyniki badań naukowych, aby wyjaśnić, jakie wyzwania stoją przed zespołami start-upów w procesie rozwoju ich firmy i na co powinni zwrócić uwagę, gdy stają się menedżerami.