Ocena:
Książka stanowi dogłębną analizę dysfunkcji organizacyjnych przez pryzmat uzależnienia, oferując wgląd w toksyczne zachowania obecne w wielu kulturach korporacyjnych. Choć dostarcza ona przekonujących refleksji i analiz, cierpi również na brak praktycznych rozwiązań w zakresie wprowadzania zmian w organizacjach.
Zalety:Wielu czytelników docenia wnikliwą analizę kultury korporacyjnej i jej powiązań z uzależnieniami, zauważając, że jest ona pomocna w zrozumieniu dynamiki w organizacjach. Oferuje ona jasny wgląd w próżnię przywództwa i szkodliwe skutki binarnego myślenia. Wielu recenzentów stwierdziło, że jest to odkupieńcza i pouczająca lektura, która skłania do autorefleksji i kwestionowania środowiska pracy. Styl pisania dobrze współgra z osobami poszukującymi samopomocy i treści do osobistego zastosowania.
Wady:Kilku krytyków podkreśla, że książka opiera się na anegdotycznych dowodach, a nie na badaniach empirycznych, co umniejsza jej wartość naukową. Tekst opisywany jest jako niezgrabny i zbyt akademicki, co może zrazić czytelników niezaznajomionych z terminologią dotyczącą uzależnień. Książka jest również krytykowana za uprzedzenia i brak konkretnych rozwiązań w zakresie dysfunkcji organizacyjnych, które zdaniem niektórych są zbyt mocno zakorzenione w perspektywie zdrowienia bez uwzględnienia szerszych kwestii.
(na podstawie 23 opinii czytelników)
The Addictive Organization
Schaef i Fassel pokazują, w jaki sposób menedżerowie, pracownicy i członkowie organizacji wykazują klasyczne objawy uzależnienia: zaprzeczanie i unikanie problemów, zakładanie, że nie ma innego sposobu działania i manipulowanie wydarzeniami w celu utrzymania status quo.
