Tworzenie miejsc pracy przyjaznych introwertykom: Jak uwolnić talent i wydajność każdego człowieka

Opinie czytelników

Creating Introvert-Friendly Workplaces autorstwa Jennifer Kahnweiler koncentruje się na poprawie doświadczenia zawodowego introwertyków w organizacjach poprzez zwalczanie uprzedzeń faworyzujących ekstrawertyczne zachowania. Książka zawiera praktyczne strategie dla liderów i menedżerów, aby tworzyć środowiska integracyjne, które wykorzystują różnorodne talenty introwertycznych pracowników, ostatecznie zwiększając ogólną wydajność organizacji.

Książka jest dobrze zbadana, praktyczna i oferuje praktyczne kroki do tworzenia integracyjnych miejsc pracy. Zawiera odpowiednie przykłady, ankiety i oceny, dzięki czemu jest wciągająca i łatwa do naśladowania. Recenzenci doceniają wgląd w wykorzystanie mocnych stron introwertyków, ułatwianie lepszej komunikacji i zachęcanie do kultury integracji. Wielu czytelników uznało ją za aktualną i mającą zastosowanie w kontekście pracy zdalnej i zmieniającej się dynamiki miejsca pracy.

Niektóre recenzje nie wspominały o znaczących wadach; można jednak wywnioskować, że osoby, które mogą nie traktować priorytetowo integracji introwertyków, mogą przeoczyć jej znaczenie. Kilku czytelników stwierdziło, że sugerowane zmiany mogą być subtelne i wymagają zaangażowania ze strony kierownictwa, aby skutecznie je wdrożyć.

(na podstawie 37 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Creating Introvert-Friendly Workplaces: How to Unleash Everyone's Talent and Performance

Zawartość książki:

"Ta ważna książka oferuje organizacjom klucze do integracji introwertyków.”

--Susan Cain, autorka bestsellera New York Timesa Quiet Influence.

Pierwszy przewodnik po tworzeniu przyjaznej kultury, która maksymalizuje potężny wkład introwertyków w miejsce pracy.

W miarę jak fala różnorodności, równości i integracji poszerza i pogłębia swój zasięg, introwersja staje się naturalną częścią tego ruchu. W końcu około połowa populacji identyfikuje się jako introwertycy, ale wiele organizacji utknęło w tradycyjnych kulturach pracy skoncentrowanych na ekstrawertykach, które nagradzają ludzi za publiczne wypowiadanie się, oczekują od nich rejestrowania czasu na twarz i stosują praktyki zatrudniania i awansowania zakorzenione w przeszłości. To ostatecznie zniechęca introwertyków do wnoszenia wkładu i osiągania pełnego potencjału talentu, co może mieć duży wpływ na wyniki finansowe.

„Mistrzyni introwertyków” Jennifer Kahnweiler oferuje mapę drogową dla wszystkich w miejscu pracy - w tym liderów, menedżerów zasobów ludzkich i członków zespołów - w celu stworzenia integracyjnych, przyjaznych introwertykom kultur. Kahnweiler zapewnia ocenę, aby określić, jak przyjazna dla introwertyków jest twoja organizacja i przygląda się każdemu aspektowi życia organizacyjnego - zatrudnianiu, szkoleniu, prowadzeniu, komunikacji, spotkaniom, projektowaniu miejsc pracy i nie tylko - przez pryzmat integracji.

Dowiesz się, jak sprawić, by biura typu open space były przyjazne dla introwertyków, jakie są najlepsze praktyki zachęcania introwertyków do uczestnictwa w zespołach, które techniki szkoleniowe są najlepsze dla introwertyków i jak sprawić, by stanowiska zdalne działały.