The Introverted Leader: Budowanie na swojej cichej sile

Opinie czytelników

Książka „The Introverted Leader” autorstwa Jennifer Kahnweiler zawiera praktyczne i realistyczne porady dla introwertyków na stanowiskach kierowniczych, koncentrując się na ustrukturyzowanym podejściu poprzez jej „Proces 4 P” (Prepare, Presence, Push, Practice). Oferuje wgląd w pokonywanie wyzwań stojących przed introwertycznymi liderami, z praktycznymi wskazówkami zarówno dla introwertyków, jak i ekstrawertyków, aby zwiększyć ich skuteczność przywódczą.

⬤ Praktyczne, realne zastosowanie dla introwertyków w rolach przywódczych.
⬤ Proces 4 P zapewnia przejrzystą strukturę i ramy.
⬤ Oferuje konkretne wskazówki i przykłady pokonywania typowych wyzwań.
⬤ Przystępny zarówno dla introwertyków, jak i ekstrawertyków, sprzyjający zrozumieniu i współpracy.
⬤ Angażujące narzędzia samooceny dla rozwoju osobistego.

⬤ Wersja audiobooka jest krytykowana za chaotyczność i brak płynności.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że treść książki jest skierowana głównie do introwertyków i nie wszystkie wskazówki mogą mieć zastosowanie dla ekstrawertyków.

(na podstawie 50 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength

Zawartość książki:

W naszej otwartej kulturze biznesowej typu A introwertycy mogą czuć się wykluczeni, pominięci lub niezrozumiani, a ich powściągliwość mylona jest z niechęcią, arogancją, a nawet brakiem inteligencji. Jennifer Kahnweiler pokazuje jednak, że introwersją można nie tylko zarządzać, ale może ona być nawet źródłem siły. Zapytaj Billa Gatesa i Warrena Buffetta, dwóch liderów, których wymienia jako nieśmiałych introwertyków, którzy opracowali sposoby na rozwój w wymagającym środowisku.

Szacuje się, że aż 40% kadry kierowniczej jest introwertyczna przynajmniej w pewnym stopniu. Opierając się na rozmowach z ponad 100 takimi mężczyznami i kobietami, Kahnweiler przedstawia progresywną, czteroetapową strategię odniesienia sukcesu w ekstrawertycznym świecie. Po pierwsze, przygotowanie: starannie opracuj plan gry na każdą potencjalnie niepokojącą sytuację. Następnie obecność: wiedząc, że jesteś przygotowany, skup się całkowicie na chwili obecnej lub aktywności. Następnie nacisk: mając solidne podstawy w postaci przygotowania i obecności, wyjdź poza swoją strefę komfortu. I wreszcie, praktyka, praktyka, praktyka.

Po przeprowadzeniu odkrywczego Kwestionariusza Introwertycznego Lidera, który pomoże ci pogłębić zrozumienie, gdzie ukierunkowana poprawa przyniesie maksymalne rezultaty, Kahnweiler pokazuje dokładnie, jak zastosować podejście czterech P w sześciu obszarach, które są szczególnie trudne dla introwertyków, takich jak wystąpienia publiczne, kierowanie projektami, uczestnictwo w spotkaniach i nie tylko. Podkreśla, że celem nie jest zmiana osobowości - pracujesz z tym, kim jesteś, a nie przeciwko temu. W rzeczywistości pokazuje, że introwersja może być zaletą w obszarach takich jak umiejętność słuchania i komunikacja pisemna. Jednak w wyniku przeczytania tej książki liderzy i aspirujący liderzy, którzy uważają, że przebywanie wśród ludzi jest onieśmielające, nauczą się przyjmować to doświadczenie, zamiast postrzegać je jako coś, czego należy unikać lub znosić, a w rezultacie rozwijać swoją karierę i wnosić pełniejszy wkład w swoje organizacje.