Ocena:
Książka jest chwalona za kompleksowe ramy i szerokie skupienie się na procesach zarządzania zmianą, zapewniając narzędzia do dostosowywania i interwencji. Jednak spotyka się również z krytyką za prezentowanie pewnych przestarzałych koncepcji i ryzyko, że niedoświadczeni menedżerowie przyjmą podejście uniwersalne.
Zalety:⬤ Zapewnia kompleksowe ramy zarządzania zmianą
⬤ umożliwia dostosowanie do różnych organizacji
⬤ obejmuje szeroki zakres działań i domen planowania i interwencji
⬤ przydatne do rozwijania umiejętności zarządzania zmianą.
Niektóre koncepcje, takie jak modele komunikacji, są uważane za przestarzałe; istnieje ryzyko, że niedoświadczeni menedżerowie mogą nadmiernie uprościć zarządzanie zmianą jako zwykłe stosowanie przepisów.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
"Z przyjemnością polecam tę pracę. Wierzę w przedstawione w niej zasady i utożsamiam się z jej kontekstem. Ze względu na brak wiedzy na ten temat na rynku, jest to temat, który musi być znany. Książka powinna znaleźć się w bibliotece wszystkich kierowników projektów i zmian." - Paul Dinsmore, PMI Fellow.
"Każdy menedżer powinien zintegrować praktyki HCMBOK(R) ze swoją metodyką zarządzania projektami, aby w pełni rozwinąć swoją pracę. Ta książka przedstawia prosty i praktyczny sposób, w jaki krytyczny element zarządzania zmianą organizacyjną może być stosowany w projektach wszelkiego rodzaju: czynnik ludzki." - Bruno Machado, Dyrektor, Biuro Zarządzania Projektami, Grupo Anima Educao.
"Żyjemy w czasach zmian, szybkości i lawiny informacji. Większości firm nadal bardzo trudno jest skutecznie zmienić swoją kulturę organizacyjną. Ta książka skłania nas do refleksji nad kluczowym elementem każdej zmiany, którego większość menedżerów nie stawia na pierwszym planie - ludźmi." -- Joyce Meyer, CEO, iDigo.
"W dzisiejszym nieustannie zmieniającym się świecie kierownik projektu musi być wrażliwy na to, jak ludzie reagują na zmiany. Znajomość metody, która zapewnia ustrukturyzowany sposób dbania o aspekt ludzki, jest kluczowym czynnikiem sukcesu każdego projektu! HCMBOK(R) oferuje proste i praktyczne podejście do zarządzania zmianą, które można łatwo włączyć do rutyny zarządzania projektami, zapewniając niesamowite rezultaty." - Pedro Augusto Cardoso da Silva, Dyrektor Inżynierii, METRRIO.
Niniejsza publikacja rozpoczyna się od przedstawienia koncepcji zarządzania zmianą, jego uczestników, strategii i odpowiednich modeli. W drugiej części książka obejmuje zestaw dobrych praktyk, metodologii i narzędzi znanych jako HCMBOK(R)- Human Change Management Body of Knowledge. Trzecia część wprowadza koncepcję Biura Zarządzania Zmianą (CMO) i jego związek z planowaniem strategicznym organizacji. Książka kończy się kompetencjami niezbędnymi dla menedżera zmiany, podejściem do metodyk zwinnych oraz modelem zarządzania zmianą kulturową.